Как ухерачить любую компанию

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году 30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
из fb

(Отредактировано в 2016-11-30 23:50:09)
комментарии ↓
Жиндос 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+229
Я с этим чуваком похоже в одной компании работаю.
Nerp 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+34
Бро, мы все в одной лодке...


Скажи честно, нашему руководству не ты методичку писал? Ау, генералитет ТТК, вы там не ахуели территории, площадью превосходящие всю Европу - в одно региональное подразделение объединять?! Ой до-оптимизируетесь... (((
●●
Week 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
у мудаков это вшито в генетике, один ломаный ген на всех.
как они все заебали, если честно, прям и сдохнуть уже не жаль.
●●
LehaSakhalin 2016-12-01 05:31:21 # Ответить
0
мя от ТТК, этих алчных долбоебов отключился. Услуги уебаны навязывать стали. Да вот только хуй им в носяру свинячью их. У мня в квартиру заведено 3 провайдера сразу и как только кто то начинает выебываться - через несколько минут происходит переключение на любого друго и объявляется бойкот на пару лет для дибилоидов. Они как правило начинают названивать через полгода-год, сокрушаясь, что мня ушел и пытаются вернуть осыпая своими тухлыми "заманчивыми" предложениями. И так они позванивают еще с годик, а мня их тролит, предлагая снизить персонально для меня тариф в 3 раза, чем у самых недорогих конкурентов. Бедолаг аж проворачивает shum_lol.gif
●●
rm2811 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Энергетики, сцука, живучие.
Уж вас душат-душат, а вы всё барахтаетесь)
(брат энергетик).
●●
wildplas 2016-12-01 08:32:03 # Ответить
0
Так это и есть цель
●●
idk 2016-12-01 10:04:18 # Ответить
+2
очень много таких тренингов проводят, после которых и начинается этот хуевый цирк.
●●
Borl 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
0
На одной галере кребем! gigi.gif
●●
gul306 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Блин как с нашего ВУЗа писано....
●●●
MikhelS 2016-12-01 13:32:45 # Ответить
0
Цитата (gul306 @ 1.12.2016 - 12:53)

О, это любимый прикол ректората - объединить факультеты, потом разъединить, потом объединить их в один институт внутри университета, потом расселить в разные корпуса, затем опять поменять название этому институту...

Я всегда в связи с этим анекдот вспоминал:
Поймал хиппи золотую рыбку. Та ему говорит:
- Ну давай, загадывай свои три желания.
- Хочу, чтобы пришло татаро-монгольское иго
Грохот, кони, люди, пыль столбом - иго пришло.
- Говори второе желание...
- Хочу, чтобы ушло татаро-монгольское иго.
Опять грохот, пыль, топот копыт - ушло иго.
- Говори третье...
- Хочу, чтобы опять пришло татаро-монгольское иго...
- Но зачем? Зачем тебе это?
- Люблю, когда народ тусуется...
kistanov 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+8
эта компания называется Россия, как это не печально.
JOHNQ 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
по-ходу не ты один...

У нас сейчас девиз "наша работа должна быть прозрачной для ЭйЧар, т.е. чтобы они видели за что нам платят деньги".
kroksa 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
а я вот из такой сбежал месяц назад и не жалею ни разу. смотрю со стороны к чему идет.
KirJUP 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
0
И я работал похоже в той-же конторе...

А по существу, довелось мне с самого начала и почти до конца в подобной конторе работать.
А как хорошо всё начиналось!

П.С. Спасибо ТС ты подтвердил мое мнение о развале компании в моем случае.
doktorprimus 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ НАЗЫВАЕТСЯ " ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ" gigi.gif
Алконафт 2016-12-01 05:00:54 # Ответить
0
да ты тут такой не один lol.gif lol.gif lol.gif
maldalik 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
В МТС так было, когда я уходил...
lev2k 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
странно 444 проголосовавших, а в бывшей конторе у нас было всего 30человек
greeceheart 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Да мы походу все с ним работаем lol.gif
wildplas 2016-12-01 08:32:03 # Ответить
0
Лёха, Рома, это вы что-ли?
Trutneffsky 2016-12-01 10:04:11 # Ответить
+1
Чуваком?! Да тут целый этаж!
zimaAzima 2016-12-01 11:02:30 # Ответить
0
Я тебе больше скажу - наверное я работала в компании одного из его друзей, ну, из тех, кто свои компании похерили.
Рептилий 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+42
Щьорт побьери... кажется, у меня появился отличный проект!
Hтoкoзo 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Блиа, а у меня конкурент !!!!!
shrec 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+7
не про мыло ру ?)
Trutneffsky 2016-12-01 10:04:14 # Ответить
+3
Скажем так, не только про него. Смотри на биографию топов: если на первое место выпячивается МВА и т.п. хуерга, значит это оно! Запасайся попкорном и стальными нервами.
Deim0nAx 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+17
Цитата
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы.

Во-о-о-от! Только консалтеры идут первым пунктом и именно они запускают все остальные.
grably 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+55
А я по заголовку решила что речь идёт о драке lol.gif

Хагрид 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
А разве не кадровики принимают таких молодых, уверенных, ебанутых, амбициозных на работу?
m21edveD 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+9
Жизненно. Понравилось. Окрестил.
timonsterrr 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+8
ггг) холдинг, в котором я тружусь - детектед.
Сибирякнаюге 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+20
Я подумал о проблеме выбора алкоголя для посиделок в компании друзей.
Siдор 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Кемерово... не СДС случаем? alik.gif
Школьница 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+31
Забыл главное: взять кредит в Сбербанке!
И всё! Совсем всё!
xander12 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+6
Не, еще разосраться с ключевыми клиентами.
●●
Trutneffsky 2016-12-01 10:04:16 # Ответить
+2
Достаточно пнуть под сраку эффективных(по-настоящему) менеджеров, которые этих самых ключевых и притащили в компанию. Ключевые клиенты сами потянутся за человеком, с которым они привыкли работать.
MaksFry 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Брал три раза кредит на развитие и именно в Сбере.
Если мозгов нет, то с кредитом или без, все равно пролетишь gigi.gif
alexboris 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
Нет, в данном случае кредит надо брать Ситибанк или Русский Стандарт, тамошние ставки убьют компанию на порядок быстрее. Вообще похоже автор писал методику для "оптимизирования" компании, в которой я работал до недавнего времени. Сейчас уже "дооптимизировались" до того, что полкомпании перестало существовать
alexrevda 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
В валюте там проценты ниже! rulez.gif
petrovichEkb 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
0
Не, Школьница, не так.
Проебать кредит в Сбербанке - вот это жопа. Крупный бизнес без кредитов не живёт.
dedushka32 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
а у нас все хорошо! тьфу тьфу тьфу
DedCanLiv 2016-12-01 05:31:21 # Ответить
0
Про вас просто еще не знают cool.gif
0лень 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
Да так и поступают псевдо выпускники MBA=(
anmas 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+3
К чему приставка"псевдо"?Именно дипломированные МВА.
Айвенгo 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+3
я похоже с ТСом в 2 компаниях работал)))
LuckyEB 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Я сейчас с ТСом пашу в одной компании походу ...
duron 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+61
Ну кстати про сокращение штата это не совсем так, тоесть сокращать в тяжелые времена штат действительно нужно, вот только в 99% сокращают именно тех кто работу работал, а те кто жопу лизал тех оставляют
Лерусик 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+42
К правилу 1: набери вместо адекватных специалистов ораву тупых подхалимов, идеально - родственников, которые будут смотреть в рот директору, лизать ему жопу и саботировать работу остальных сотрудников бесконечными интригами и сплетнями.
Koningsegg 2016-12-01 10:04:15 # Ответить
+2
Походу мы с вами тоже в одной компании работаем))
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+29
Ахуеть)))!!!
Одын в один))))))))))))
Чёрт, так и есть))) Наняли новую, я уж по старому - КАДРОВИЧКУ!, и эта тупая пизда сломало ВСЁ!!!
Вот так папа дал сыну порулить - везде электронные пропуска, всех профи нахуй - за забором их навалом, дебилам-програмёрам кучу и ещё кучку денег, а также дизайнерам с красивой пиздой на мерседесе и т.д.
Итог - профи не осталиось, соляру как пиздели так и пиздят, несмотря на жипиэсы ВСЕХ! Заправщицы чуя скорый пиздец толкают топливные карты и всё прочее нах. И т.д.
Камеры везде)))) Куча програм по учету и т.д., и т.д.
Итог - если раньше за полгода делали со всеми откатами примерно 7-9 лярдов прибыли, то спустя два года ахуительно Иффективному управлению, чую, в этом году выйдем в минус. Тот год еще прожили
Нах))) Секркты выдавать, но почти один в один)
балу9 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Из любопытства: "красивая" - она какая?
SkolzkiyTip 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+11
Ребята, я тоже с вами работаю, почему я вас всех не знаю?! Погнали, отметим наше всеобщее просветление в пятницу!
SturgeonRU 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+18
Да вроде и хрен бы с ними с частными компаниями, там есть хозяева, которые что хотят, то пусть и делают. Только то же самое наблюдаю в государственных организациях. И это меня пугает.
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Во-во, всё от государственных и пошло. В том числе с Думы ебанутой наглухо, одна Мизулина чего стоит.
Kreeder 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+6
Потому что гос.организациях нет цели в извлечении прибыли, зато есть цели изображения бурной деятельности с целью показать, что нужен. Как никак бюджет же ж.
●●
mishanyaold 2016-12-01 11:32:20 # Ответить
+1
Не всегда это верно. Работаю в ГУПе, бюджетных денег у нас нет. Есть выполненная работа и КТУ, который меняется в зависимости от прибыли.
афтаслезарь 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+5
Этим самым методом кончают Спецстроевские подразделения, занимающиеся непосредственно строительством. Наплодили проверяющих офисов. Посадили в эти офисы баранов с амбициями, вытравили из подразделений тех кто умеет работать, и началась дербанка.
●●
и7ветер 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Вот и разгадка, ага. Все это делается для дербана и только для него. Когда структура начинает шататься, ее очень легко высосать. Профи уже разбежались, некому сообразить, что происходит...
Масштабы происходящего реально изумляют. Такое впечатление, что на курсах ММА всем вшили импланты, а сейчас на чип пришла команда "все валить!!" Вот реально, похоже на скоординированную атаку.
DAS1970 2016-12-01 00:31:33 # Ответить
+1
Дык коли на самом верху такая же хрень, чо про низы-то говорить. Рыба с головы гниет. Спрсите у министра какой нибудь энергетики, знает ли он закон Ома хотябы? И вообще слыхал ли про него?
VMaximI 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Цитата (Аблакат @ 30.11.2016 - 17:31)
...на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать.
...Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов...

ТС, это ведь ты их запорол? Да? По крайней мере мозг мне взъебал не хило. Или это рабочий день к концу подходит?... Пойду-ка я домой...
mrzorg 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
Цитата
Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда.
Вот тут я сломалсо... Шта это такое? blink.gif

koudmark 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+3
Текст претендует на гениальность, благо я 6 лет сам на себя работаю. Но если послушать знакомых и родных то можно по пунктам собрать эту методичку
AK76 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+36
Я такие ситуации наблюдал много раз, почти все в точку! Еще от компании А когда оттуда изгоняют всех нормальных сотрудников активные долбоебы частенько отпочковывается компания В из этих изгнанных сотрудников и уводит часть клиентов, что позволяет акивным долбоебам оправдывать дерьмое положение и утверждать что виноваты ушедшие они были мудаками и вовремя это удалось разглядеть..
vgik13 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
В лондонах этим уродам что-то преподают и с курсами повышения квалификации и успешности к нам заглядывают на просторы. Инфа 146%.
Stropalhik 2016-12-01 05:31:21 # Ответить
0
Дык, Жирик и говорил,что всем обученым за бугром, при приезде на Родину, выдать по метле, и пусть дворы метут!))))
marqu 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
О, я походу тоже в компании ТСа работаю. )) Прям по пунктам, кроме 13.
Hтoкoзo 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+13
Если начали экономить на туалетной бумаге и одноразовых стаканах компании 108% гарантированный абзац!
сашшшш 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+10
Забыл пункт - после вступления в должность, сделай ремонт везде где возможно. Как можно дольше и дороже.
spletnica 2016-12-01 12:33:24 # Ответить
0
Желательно 2 раза. gigi.gif
Rels 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+8
охуеть! Люто-бешенно согласен! Про скворцов и скворечников доставил. 1 в 1, попунктно был угандонен ментовской учебный центр, где я служил, потом нахуй уволился и сейчас его как такового нет, а в своей время всю Россию экспертную обучали допускам по дактилоскоппии, холодному оружию, баллистике, трасологии и ТЭДу, а потом начался п. 1 и последующие.
Geograf222 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Ёмана в рот компот.....а я все думал откуда у одного из поставщиков какая-то х*йня началась...... А тут вон оно чё.....и да, там один из топов пришел как раз такой по описанию....
AHOHCbl 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
ак ухерачить любую компанию...
я грешным делом подумал, что речь пойдет о том как ухерачить компанию людей в мясо. любую компанию.



IgorekB 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+13
Самое сраное когда все это видишь,испытываешь на себе,заставляешь себя потерпеть,искренне пытаешься понять и простить,тебя постепенно поглащает эта "скотобаза" и постепенно чувство того,что ты сам, маленькими такими терпениями становишься скотом, сжирает тебя изнутри до последнего, под пристальным взором уже больше, чем на три-четверти сменившегося штата рядовых сотрудников и руководящих корольков.

Ебанутым никогда не поддакивал,идиота из себя не строил ради дебильных руководителей,как бы им этого не хотелось.
Я из такой скотской компании увольнялся опустошенным, но не сломленным.
MikhelS 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+13
Еще Систему менеджмента качества надо внедрить. Чтоб уж наверняка
ra3tst 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
А еще комплексную систему документооборота, LanDocs, SAP и совсем абзац.
noindex 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Ну что тут скажешь... 1.
radiogubitel 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Шедеврально!
Спижжу ка я себе эти слова и буковы.
agree.gif
srgout 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Интеррао.
BlackWildHog 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Цитата (Аблакат @ 30.11.2016 - 17:31)
.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью.

А вот тут ошибочка!
Мудаков на самом деле не так чтоб много, вот только расставлены они по жизни очень грамотно. dont.gif
vasss2 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Это называется принцип Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности»
Можно на просторах подробнее про это почитать. Собственно, из этого и вытекают все проблемы. А добавить туда неумерное ЧСВ, врожденное стремление к имитации бурной деятельности из-за отстутсвия цеи получения прибыли (как уже писали выше), кумовство и жополизание - и получается вообще абзац)
Как подробная инструкция описано интересно, про скворечники и завышенные планы - bravo.gif
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
На НеДимона намекаешь?!
Чревато)
qwert22 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
ТС, да ты дал описание всех процессоа, происходящих в течение последних двух лет в МЧС
Такая же херня сейчас у нас, консалтеры мать их, куча программ по учету и финансовому планированию, а по сути разгребаем тоже самое дерьмо, что и раньше, теми же лопатами, но с чувством высокого воодушевления. Ну ещё кучу консалтеров кормим...
jicxs 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
У вас ,хоть кто-то проникся идеей? gigi.gif
●●
А как же! Директор! Ему в уши ссут качественно, а он рад, улыбается)
●●●
jicxs 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Лопату надо ему пионерскую . Личным примером должен показать .

Как ухерачить любую компанию
chesanizm 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Херня,это когда приближенный жополиз освоит азы сложения "2 2" в экселевской табличке,и начинает тебя учить учету и финансовому планированию.Первым пунктом поставила бы "вывод денежных средств из оборота",остальное - в качестве сопутствующих бонусов.
Бутявка 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+11
На производстве:
Закупить дешевенькую (относительно) линию для производства продукции. Причем дешевенькая она потому, что продукцию на ней можно производить только из дорогого и качественного сырья, которому дополнительная обработка - не требуется. Пихать в неё что попало, потому что из дорогого и качественного сырья - прибыли мало!!! (а на стадии выбора оборудования об этом подумать - ума не хватило, или хитрожопость не позволила). Причем линия в стационарном режиме, даже не работая, жрет электроэнергии на 1000 долларов в месяц, а расходники на неё есть только за границей, причем тоже - за валюту.
Итог: из дешёвого сырья получается только брак, который никому не нужен, потому что из него уже нельзя готовую продукцию произвести. Линия простаивает и жрет электроэнергию и расходники. Остановлена, рабочих уволили или перевели по возможности. Её даже продать нереально, потому что такая байда умному производственнику нахрен не нужна. Потери производства - невосполнимые.
Хагрид 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Но как?!

Как ухерачить любую компанию
Akkanakh 2016-12-01 10:04:14 # Ответить
+2
Или такой вариант из практики: купить в кредит станок за 20 лямов (это только станок, а к нему еще построить отдельный цех, подвести к нему электропитание и отопление, оплатить пусконаладку и т.д.), который теоретицки может пригодиться на производстве, но востребован он бывает раз в полгода.
Narian 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+9
Самое веселое наступает в конце года. Все "(д)эффективные" менеджеры получают премии, как ЗП целых отделов.А рядовые получают писей по лицу, ибо несмотря на старание "(д)эффективных" менеджеров, сделали прибыли меньше чем в прошлом году, вот негодники.
taper 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Блять! Я это все наблюдал вживую!!! По пунктам прям. Перед уходом biggrin.gif
сергелектрик 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+15
Работал в Аварийной одной- капманию развалил новый директор меньше чем за три года.

Ввёл кучу бумаг, которые нужно заполнять после каждой выполненной заявки.
Слесаря реально сидели по часу, вписывая в бланки всякую хуйню, никому не нужную.

Увеличил количество выполняемых работ.
Слесарям выдал сварочный и утюг для пайки полипропилена, чтобы они сразу же "набело" устраняли аварию.

Увеличил зону ответственности электриков. Раньше начиналась с вводного щитка, теперь переместилась с изоляторов дома.
Для исправления купил трёхколенку, бухту кабеля, сжимы.

Снизил время доезда до 30 минут, о чём сообщил во все обслуживаемые дома.
Стал штрафовать за любые провинности.

Сначала стали сваливать слесаря, ахуевшие от навалившейся работы и штрафов.
Меньше года- из слесарей остался Кузьмич, самый старый работник во всех смыслах, пенсионер, которому идти было некуда.
Терпел.
Новые работники успевали поработать месяц-другой, тоже ахуеть и свалить в закат.

Некоторые ТСЖ отказались от обслуживания наёмных слесарей и все работы радостно пихали в Аварийную.
Ну удобно же- приедут, заварят, трубы поменяют. Слесарю за такое надо денег давать, а тут всё в абонентку входит.

Слесаря не успевали- получали штрафы, уходили.
Жильцы строчили жалобы- пока слесаря варили что то на другом доме, жильцов топило верхним розливом (к примеру)

Электрики держались дольше, но после пары штрафов стали сваливать и они.
Одно дело устранить к\з в десять вечера, или кинуть провод, дав питание временно, до утра.
И совсем другое перебрать щиток, поменять провода с автоматами.
Некоторые ТСЖ вообще встречали электрика со списком в руках- в третьем подъезде поменять светильник, что то искрило в щитке первого этажа, в щитовой запах гари был, восьмая квартира жалуется на мигание света, пятнадцатая требует поменять автомат на более мощный, на девятом этаже....бла бла бла....

Через два года учредители забили тревогу, когда прибыль стала составлять сущие копейки, попытались изменить ситуацию, вроде как отменили штрафы, делали какие то попытки вернуть уходящие и разбегающиеся дома снова под своё обслуживание, но было поздно.

Компания успешно померла, всего из за одного долбоёба.
andr144 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Это блядь, национальная идея. 10 лет назад пришел в компанию, которая была лидером и практически монополистом, в регионе по перевалке нефтепродуктов. После смены руководства, вот уже лет 5, компания в минусе. Накупили, кучу судов, которые даже от причала ни разу не отошли и построили новый офис, который тут же наполнили до отказа манагерами, которые бензовоз от танкера не отличают.
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+8
Вот сегодня весь день не отходил от компа плюс три телефона, а у меня выходной!!!!!иБляяять!
И всё эффективное управление. Нах порваны все связи и порядок, а всё одна ебанутая пизда с Самары! которая начитавшись интернетов и , можь, остслушавшая пару ебанутых курсов об АХУИТЕЛЬНОЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ мудак, сдавший диплом на АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ! этож модно - вот эта пара гонит контору в ЖОПУ!
Папе похуй, он или в Карловых Варах, иль на Лазурном Побережье, прилетает когда савсем пиздец.
Блять, походу завтра опять сидеть на телефонах и компе, а ЗУБНОЙ?! У меня зубу пиздец, кто мне потом оплатит имплантант? А зарплату порезали. А у меня две бабы на шее.
Поплакался))))) Извините)
prostosamara 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Бро прости за п-ду из Самары.. поверь, Самара не виновата))
Narian 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+7
Цитата (Бутявка @ 30.11.2016 - 18:26)
На производстве:
Закупить дешевенькую (относительно) линию для производства продукции. Причем дешевенькая она потому, что продукцию на ней можно производить только из дорогого и качественного сырья, которому дополнительная обработка  - не требуется. Пихать в неё что попало, потому что из дорогого и качественного сырья - прибыли мало!!! (а на стадии выбора оборудования об этом подумать - ума не хватило, или хитрожопость не позволила). Причем линия в стационарном режиме, даже не работая, жрет электроэнергии на 1000 долларов в месяц, а расходники на неё есть только за границей, причем тоже - за валюту.
Итог: из дешёвого сырья получается только брак, который никому не нужен, потому что из него уже нельзя готовую продукцию произвести. Линия простаивает и жрет электроэнергию и расходники. Остановлена, рабочих уволили или перевели по возможности. Её даже продать нереально, потому что такая байда умному производственнику нахрен не нужна. Потери производства - невосполнимые.

Знаем такие схемы =)
Отдел закупок получает премию за экономию. Молодцы.
А производственные отделы опять всех подвели, им купили новое оборудование, а простоев стало в 2 раза больше, и делают один брак. Нужно всех менять.
Почему так? А потому что нафиг участвовать производственнику в составлении тех задания на конкурс, у нас же есть отдел закупок, правда он не отличает вал от болта, но главное знает 44 ФЗ же.
Бутявка 2016-12-01 12:33:24 # Ответить
0
Не поверите, отдел закупок ни причем. Сам лично гендиректор кабельного завода выбирал. Решил сырье для кабеля делать прямо у себя, а не закупать. И вроде правильная идея вылилась в полный пиздец.
RoTozeй 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
Еще надо переехать в офис поменьше! Айтишника посадить прямо на сервер - один хер в наушниках целый день - шум не будет мешать...

Главбуха посадить в общий зал - экономить же надо!! А перед ней девачко-менеджер которая весь день (а возможно и ночью ;) ) не закрывает рот. Охуеть от медлительства главбуха и кол-ва ошибок...

Пересадить пару человек на домашнюю работу - а какая разница? они же и из дома смогут работать? Потом бегать по офису и орать: "Как это Максим забухал?!!"
У нас ERP планировали малолетние вафлерки, сначала одна постарше появилась, а потом подтянула шкур помоложе. Они вообще не в теме, всякую чушь пороли, бедных нас Ай-ти-шников заставили себя ненавидеть за каких то пару месяцев. :) Сначала одна макака появилась в очках с нулевыми диоптриями, через неделю все мартышки отдела сидели в подобных очках, ну типа они важные такие. :))) Не знаю убили их или нет, я оттуда свалил через пол года )
Trutneffsky 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Это ещё ничего. Вот добавь сюда начальника Ай-Ти-департамента, который тоже магистр MBA, и с живостью откликается на все бредовые идеи кодлы тупых пёзд, а для высшего руководства генерит эти идеи сам, расписывает, как всё будет пиздато, и что техотдел быстро всё реализует. Нарезает техотделу наибредовейшие задачи и тут же самоустраняется со словами: "Вы там разберитесь, а потом мне доложите!"
А ежели указать на ничтожно малую вероятность реализации этого бреда, начнётся топание ножками: "Вы что! Это же VIP! Перед вами задача высшего приоритета!" - а то что этот самый ВИП до озвучивания ему бредовой идеи типа удалённого администрирования секретаршей контактов в его личном телефоне, жил и как-то сам справлялся - не ебёт. Важно, что оно идею родило и донесло её начальству.
LogMos 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Такая же история, пришел в 2008-м эффективный менеджер и развалил всё к хуям... лощёная сука лысая...
Astol 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Это как дворникам купить жестяные лопаты к зиме, ну или красивые пластиковые.
Kytx 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
консультанты от агенств с мировым именем это пиздец. насмотрелся на этих инопланетян в свое время. меня лично слава богу мало коснулось.
ElPresidento 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
Сумбурно, конечно. Из всего вышеперечисленного я уверен лишь в том, что home-office это дешевле для компании. Совещание в понедельник в 9-00, чтобы придать ускорение, и потом в пятницу после обеда по результатам недели. Все остальное на хуй. Сотрудник должен работать, а не ходить на перекуры, тусоваться с секретаршей и толпой ходить по обедам и перекурам. Трафик у физика дешевле, электричество за его счет, питание, но из плюсов то, что удаленный сотрудник может работать круглосуточно, экономить время и деньги на транспорт.

Правда одно но.... Сам проработал так 15 лет. В целом нормально, но не понимают близкие, что ты не просто дома всякой фигней страдаешь, а работаешь. Тут надо и самодисциплину иметь и уметь близких строить. Единственный плюс работы в офисе, это быстрая коммуникация, в остальном только минусы. Для всех.
ABL 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+3
В общем так и есть, и мы сейчас работаем по этой схеме. Всех и вся можно контролировать удаленно, да в общем главный показатель - рост продаж и прибыль.
Единственно порой утомляет на вопрос "когда к вам можно в офис подъехать" я отвечаю "у нас нет офиса". На недоуменное "а как же так" говорю что "ну вы же не хотите чтобы стоимость оказываемой вам услуги выросла прямопропорционально стоимости содержания офиса?" - и вот на этом моменте все вопросы снимаются dont.gif
Впрочем, у нас очень небольшая компания, и мы можем позволить себе такие "вольности":)

Кстати домашние дрессируются очень просто. При первом хрю на предмет "ну ты же дома сидишь" мной не было внесено ни копейки в семейный бюджет. Если по твоему я сижу дома и ничего не делаю - соотв. и денежек нет. По итогам месячного экспириенса были принесены извинения и теперь "господи, ты еще и обед приготовила! Когда ты все, моя лапушка, успеваешь?!")))))))
●●
ElPresidento 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Ну Вам можно, а нам, дяденькам, никак нельзя дома без подарков или просто вкусностей.))
Shaun 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
большинство офисных работников не справятся с работой дома. Вот и Мне не хватает внимания со стороны окружающих. Обнимите меня, кому не лень..
ABL 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
Воистину так оно и было. А началось все прелестно и нежно: на место главного поставили дЭучку, МВА укушенную, с роем идей "оптимизации", "американского подхода", "работы с KPI" и прочим говном в башке. То, что в РФ "американский подход" не работает даже приблизительно, она не думала - ведь на курсах МВА так не учили! faceoff.gif когда из сортиров исчезла хорошая т/б бумага, а вместо диспенсеров появились куски непонятного мыла, я сказала "пропал калабуховский дом".
Вишенкой на тортике стали "отчеты": план на день утром, отчет о выполненных задачах вечером, еженедельный отчет по пятницам и "перспективный отчет" в понедельник утром (да-да, помимо плана на день).

Итог предсказуем как снег в январе: неиллюзорно охуев, уволились все, мало-мальски понимающие продукт и адекватную стратегию его развития, забрав всё, что было можно забрать с проектов и уведя с собой всех заказчиков, которых только можно было увести. Увольнялись по-одиночке и отделами...
Я ушла примерно в середине этого мракобесия, народ оставшийся в конторе какое-то время писал о "новых реалиях", но потом смайнали и самые стойкие.
Девочка в итоге закрыла подразделение и переехала что-то "оптимизировать" в Мск. Туда ей и дорога.
Levadelta 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
+1
У меня есть обоснованные подозрения, что все эти институты только для уничтожения нормально работающего в России и придуманы, бабла на создание такой системы было вкинуто немеряно. И не надо прикалываться про паранойю - майдан у хохлов начался с грантов на воспитателей, мультики и программы в детских садах и начальных классах. Результат - поколение ебланов, не умеющих думать и делать выводы. А унас поколение не умеющих строить причинно-следственные связи управленцев, а помноженное на жадность и распиздяйство оно синергетический эффект разрушения дает.
●●
Angelberth 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
А можно узнать, почему принятый во всем мире подход в управлении бизнесом в России не работает? Каково ваше мнение?
Потому что свободолюбивые русские очень не любят, когда их работу хотят оценить в цифрах и показателях?
●●●
Stefanius 2016-12-01 10:04:20 # Ответить
+1
Отвечу тебе бро на примере одной крупнейшей фирмы по РФ в сегменте инструмента, головной офис находится в НиНо,и у которой даже в кризис продажи прут... Хозяин, он же единственный собственник, появляется раз/два в месяц ,по работе решает тока архиважные вопросы, типо встериться с представителем Бош, Хускварна....Есть поставленный ген.директор, а также есть начальник оптового отдела, который пришел на эту должность ,скажем месяц назад. (приехал аж из Москвы-им бы тогда еще задуматься,какого ляда человек с таким опытом из первопристольной в наше захолустье поперся).Так вот, этот нач.опт. отдела решает, что для манагеров нужно больше отчетов, еще больше отчетов, очень много отчетов.И вроде как мысль правильная, и реализация (внедрили какую то хуйню в 1с-и работаешь и отчет строчишь).... сотрудники задерживались после работы на 2-3 часа, выходили в вых. и праздничные дни, дабы писать эти ебаные отчеты в ебаных колличествах. В итоге их это заебало, и стали они это делать в строго рабочее время, клиент звонит-они его образно нахуй шлют, нам некогда ,у нас отчеты (суупруга работала в отделе,показывала объем отчетов- сказать что я охуел,ничего не сказать)....вобщем когда продажи просели, ген.директор провел совещание с нач.отдела, с менеджерами...говорят, что когда ген.директор "ебал" нач.отдела у себя в кабинете, заставляя писать заявление по собственному, тот орал, что делал все правильно ,что отчеты,цифры,показатели наше фсе, а то что продажи просели-так это он не виноват, работать надо лучше...
●●●●
Angelberth 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
А теперь взглянем со стороны начальника. Есть гендиректор. Как он должен понять, кто из сотрудников как работает, кто приносит в фирму деньги, а кто вола ебет? Ладно когда сотрудников сотня. А когда их три тысячи по всей России? А когда продажи падают в силу объективных причин - кризис, снижение покупательной способности, падение спроса? Все так же, менеджеры целый день на звонках, в разъездах, но сцуко продажи-то падают. Возникает резонный вопрос - кто реально работает, а кто расслабил булки и на кризис кивает, дескать, не берут нихуя, нет продаж.
Stanton 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
К нам много приходило людей на работу, с рекомендациями блять. Откуда их берут? Пачками приходили и уходили. В итоге на административных должностях те люди которые давно работали. Итог такой. Какой либо организацией должен заниматься человек который и дело знает и коллектив. Если надо то он наравне с рабочими работает, тем самым показывая "как надо" и от коллектива не отрывается тем самым зарабатывает уважение. А придёт какой нибудь хер с горы, встанет, руки в брюки, хуй в карман и будет тебе указывать что делать вопреки всему. Вот и шлют нахуй прямым текстом таких.
Неждалигады 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+4
Некоторые пункты - один в один. За исключением того, что компания совсем не отечественная. Тяжелые времена - сокращение з/п - урезание снабжения - куча новых людей в офисе (молодых и неотесанных) - куча документации по безопасности (документация постоянно изменяется, а ее количество растет). Новый генеральный директор ранее работал религиозным проповедником, надо отдать ему должное - язык подвешен хорошо. Но в судоходном бизнесе такое не всегда прокатывает.
Warmer 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Есть одна контора, довольно крупная. Раньше, при прежнем генеральном все менеджеры и работали, и умудрялись себя "премировать", и успешно проекты закрывали, и руководство за это бонусами награждало, да и индексация зарплаты была ежегодно.
Но тут сперва подсуропили акционеры, когда скомандовали работать с ключевым заказчиком на безавансовой системе, на что генеральный не соглашался, но его прогнули. Ну ладно, набрали кредитов, начали работать на безавансовой системе. Но заказчик и промежуточные платежи не делал, хотя по договору должен был. Ну типа "денег нет, но вы держитесь там", да потому что у заказчика набрали молодых долбоебов манагерами, которые не знают технологии производства, только в экселе цифры складывать и в таком виде представлять отчет руководству могли, ну и целыми днями заседали на совещаниях с руководством.
В общем довели до того, что бухбаланс процветающей конторы стал отрицательным. Над генеральным сгустились тучи, посадили к генеральному исполнительного, который в первую очередь стал гнобить грамотных спецов, стал "затягивать гайки", типа, спасая баланс компании, стал нормальных субчиков зажимать, требовать с них дисконт за уже ранее выполненные работы, что в итоге субчики на хер послали такого генподрядчика.
В итоге из компании стали, кто сам, а кого вынудил этот исполнительный, уходить грамотные кадры, ушли и генерального в итоге. Остались те, в основном жополизы, кого он поднял до нормальных должностей, которые знают, что они достигли свой потолок, что на такую же должность они нигде работу найти не смогут, ну не настолько они грамотные. Эти же и служат ему сейчас верой и правдой. Сама компания вроде бы на плаву, но у многих заказчиков, с которыми ранее был положительный опыт работы, эта контора вошла в "черный список", ей уже не дают те масштабные объемы, что давали раньше.
f983lda 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
А меня больше всего, всегда поражали, супер-пупер продажники, новые техники, скрипты и тому подобная хуерга, когда сука у людей нет денег, то ты хоть ебнись об угол, но хер у тебя выйдет продать хуергу за охуллиард. В результате приходилось, а некоторым до сих пор приходится, искать схему как бы наебать, причем желательно всех, и с той и с другой стороны прилавка.
вижайКА 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
на моих глазах единственный в регионе завод развалили и потом на металл порезали. успел в армию контракт подписать и уйти с этого бардака. не кто не сел кстати.. бывший директор хозяйственник теперь в церкви на коленях стоит. его сместили в угоду новому мэру..
Валярунчик 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
как минимум из одной конторы из-за вышеописанного я и съябнул
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+8
Всем отписавшимся! Возможно вы станете руководителями компаний.
У меня яйцы седые, я производстенник и управленец.
ЕДИНСТВЕННЫЙ КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ - ЭТО ПРИБЫЛЬ!
Гоните нахуй любого, кто вмешался в отработанный процесс и сломал его, не построив лучшее!
Да, возможны падения, потом всплеск. Всё на ваше усмотрение. Года достаточно.
Но ГОНИТЕ НАХ уйобков, которые мыслят, как описал ТС выше!
Shader 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+5
Хуевый ты братан управленец.
Ты эффективный менеджер.

Там же не дураки сидят, кто действует по методички ТС. Их задача показать прибыль. Они снижают з/п, замораживают проекты, кроят штатку, отказываются от плановых ТО и пр.

И показывают реальное улучшение, твоя сранная ПРИБЫЛЬ растет, затраты падают, но на краткосрочный период они реадбно показывают охуенную прибыль из воздуха.
Компания еще катится по инерции, но уже клиенты начинают сваливать, поставщики уходят, продажи падают.

И на долгосрочной перспективе, через год-два акционеры понимают, что компании пиздец, но сделать уже ничего нельзя.

Показатель эффективности - это не IBDA, а комплекс показателей, гугл например даже считает насколько сотруднику удобно срать и тот ли освежитель воздуха стоит в сортире. (я не шучу)
●●
ElPresidento 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Ты, видимо, имел ввиду EBITDA? Ну это нормальный финансовый показатель, а вот что такое Шесть сигм или, скажем, Сбалансированная Система Показателей, это уже другой вопрос. Хотя ССП имеет тоже право налево.
●●●
Читаю и радусюь- как же хорошо, что нихуя в этих сигмах не понимаю lol.gif
●●
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Ты прав(((
ААК65 2016-12-01 01:31:21 # Ответить
0
Гоните нах... это хорошо сказано.
Точнее легко сказать.
Только как специалист или даже нач.отдела прогонит директора? Кто его слушать то будет?
Shaun 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
в России проблема с грамотными управленцами - по причине отсутствия управленческих кадров.

Дак вот про прибыль:

1. Есть собственник бизнеса
2. Есть управленец

Это разные социальные роли и у них разные задачи и цели. И эти задачи и цели - во многом противоречивы друг другу.

Поэтому это должны быть либо два разных человека (собственник и топ-менеджер), либо один человек - но который может одновременно совмещать эти две роли - рассматривая управленческие решения с той и другой стороны.

Дак вот КРИТЕРИЙ ПРИБЫЛЬ - это позиция собственника бизнеса, но никак не управленца.
Какие критерии использует управленец для оценки эффективности бизнеса - выше уже писали
SVVorobyov 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
ТС, ты , случайно, не в Газпроме работаешь? Как по нотам разложил всю их политику!
ShiZa 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Потому что теория это одно, а практика совсем другое! Преподают истории развития компаний, вот только будущие управленцы заучивают это, вместо понимания процессов компании и налаживания этих процессов. В итоге применяют и где надо и где не надо... А величайший идиотизм экономии на мыле и бумаге для сотрудников вообще за гранью добра и зла!
Кунка 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+5
Имела честь наблюдать, как выпускник МВА развалил в кратчайший срок вполне крепкую компанию с импоршными связями и прикормленной таможней. Почти по указанной схеме. Бывший прапор. Хотя о чем я, бывших прапоров не бывает! gigi.gif
BrunsV 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Блин 2 последнии компании один в один
Набубука 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
У нас есть три главных специалиста гл инженер главный энергетик и гл механик.. далее интересней ни одного инженера а только зам гл энергетика и зам гл механика и 4 слесаря у механика и два электромонтёром у энергетика.. все пиздец.
зато я специалист охраны труда промбез и экологии ещё увязываю концы по обслуживанию лифтов, обучениемвсей этой пиздобратии сдачу за них в ртн на группу эл.без. аттестации по сосудам под давлением и ответственного за лифты.
IKS 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Одна беда. Когда начальник начинает рулить вверенной единицей по "Утреннему бумажному отчету", все можно искать работу. Ибо нормальный адекватный начальник должен представлять работу целиком в первую очередь а не по файлу в екселе. Почему? Да потому что регламентировать всё обычно нет возможности, но на местах справляются. Везде есть работа "которой как бы нет" она есть но для начальства наверху ее как бы нет и работяги рулят сами с начальниками отделов. Как только начинается формальный подход по "утренней бумажке" все. Ну и совсем неумная поговорка начальников "незаменимых нет", ну может в клининговой компании это канает а так же в госдуре, но на реальном производстве это только красивая фраза, уход любого Специалиста немного ломает производственный процесс, а еще в некоторых местах должен быть небольшой избыток, ибо больничныекомандировкисовмещения, но у "дээффэктивных" в методичке такого не было у них написано 2 значит должно быть два и одного можно сократить, а нагрузка на 2,5 в итоге было трое стал один. Долго протянет?
lex1210 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Примерно так СССР и развалили.
Scrot 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Такая хрень будет творится всегда, пока топам (в том числе руководителям государства) можно все, а им за это ничего.

Знаю несколько человек у себя, которые погубили не одно предприятие, а их все ставят и ставят на руководство.

Пока эти мрази не начнут отвечать за целые загубленные сектора экономики, тысячи выброшенных на улицу людей, без средств к существованию, никогда и ничего у нас не улучшится.

Нет у нас рычагов воздействия ни на власть, ни на этих мразей, считающих себя эффективными менеджерами.
Чюбр 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
хорошая была компания "Деловые Линии", пока несколько гомосеков не ....

точь в точь по сценарию ТСа!!!
ЗлобныйЧтец 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
А я вот что не понимаю, мож вы мне тут обьясните?
У нас в Омске все орут про неэффективность муниципального транспорта, при чем орут сами чиновники из минтранса, но в то же время газелистов развелось как трансвеститов в Тайланде и стоимость проезда самая высокая по Сибири, при самых низких зп по той же Сибии.
Так вот, как так, муниципалитету не выгодно, а частники в перевозки лезут как кобели на сучку.
Или походже там такие же эффективные менеджеры сидят?
У нас кста в конторе тоже аналогичные процессы наблюдаются, но контора федеральная, может хватит ума топам не обосраться, в августе вернули старого генерального, вместо молодого и эффективного
gentlemaniak 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Методичка была написана директором компании, в которой я последний работал "на дядю". 100% он автор.
Saurit 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Идиотизм вечен! ©
KUKUSHKA444 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
ТС очень хорошая формулировка событий, правильная
Это наверное действительно есть такая методичка
Подобным способом убирают конкурентов из федералов к частнику или отжимают бизнес
На все ключевые посты назначить родственников!
В бухгалтерию посадить бывших жён уволенных сотрудников.
name77name 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Довелось поработать пару лет в компании, о которой хоть раз, но слышали все. Не "Достояние", но тесно связано. Основной костяк управленцев был из Магнитогорска и Челябы. Они начинали, если уж и не с самых низов, то с должностей примерно оттуда. Знали цепочку сырье-производство-продажа- обслуживание от и до. Производили и продавали "партнерам". Эти же "партнеры" приезжали в Челябинск ПЕРЕНИМАТЬ ОПЫТ!!! Купили завод у этих самых "партнеров" в одной из их стран.Перспективы были отличные! Охуенная компания и рулили ей действительно классные спецы и люди.


В итоге, придумали сделать управляющую компанию, рулить которой, поставили сына человека из телевизора. Он имел кучу дипломов, МВА и прочую йухню и друзей, бухавших или хер его знает что делающих, за одной партой в энтих институтах.Они заняли все ключевые должности. Эти мальчики рисовали охуенные графики и вещали о скором богатстве, которое накроет всех, как только пойдем по пути, который на этих графиках нарисован....

Дальше все ясно по постам выше. Они пошли по пути, только вели пути нахуй! Миллиардные убытки. Компания не существует. Мальчикам написали отменные рекомендации....
VaranG42 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Бля)) как точно)
работал в 3х "федеральных" и из за "мудрости" хаев все 3 филиала ушли в опу..
правда сраться с хаями я начинал раньше... потому узнавал о кирдыке филиала уже через пол годика)))
Shure 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+5
для меня показателем конца стало введение контроля "пришел-ушел".
И если до этого, например, через полчаса после окончания работы очень многие еще сидели и доделывали работу, то после введения контроля - фактически все в 18-00 вставали и уходили.
ZonaKem 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Главное - вовремя из такой компании слиться. Я успел и потом со стороны наблюдал агонию. В итоге кто работал в этой компании сейчас работают со мной! А той фирмочки уж нет, все разбежались!
rus2205 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
скворечники со скворцами внутри порвали вхлам
pahanas 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+2
Песд..ц... как с копирки, поменяли директора-производственника на хохла-эфективного менеджера и на 90% выполняют эту методичку. Который через день рассказывает нам, простым белорусским работягам, как его земляки встали на путь истинный.
klassikk31 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
На заводе котором работал недавно, поменяли директора , завод обонкротился!

ТС вы с ним вместе работали ?
Astol 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Иногда это очень выгодно узкому кругу лиц, похерить предприятие! Просто много чего персонал не знает, да и высший менеджмент тоже. Да и директор бывает мудак, не видит движухи, увлечен процессом, а в это время...
У меня волей случая оказался крупный пакет акций одного предприятия, я его продал не умному, а кто больше заплатил. Этот не умный думал бога за яйца схватил, а вышло ноборот, он проебал всё. В результате, те кто хотел забрать предприятие, тот и забрал. Жалко персонал, хорошие люди и умные, работали. Но пока была эта закулисная движуха, изнутри выглядело всё как по методичке у ТСа. Этот передел ещё долго будет. А тем временем рухнет всё в государстве. Это тоже ведь корпорация (предприятие)!..
sergyx 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
а ты не допускаешь, что люди как раз таки выполняют свою работу на 5 с плюcом?
просто задачи у них не те что ты думаешь.
БратецЛис 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Надо в бюджет идти - там можно все пункты выполнить а в результате "У нас полно денег! Уж не знаем под каким видом Вам ещё премиюшку сунуть"© (Вольный пересказ выступления одного известно товарища с прошлогоднего НГ-корпоратива) если повезёт, или организация в жопе, но не развалится если не очень с везением.
александр71 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Да походу нас тут работников в таких компаниях уйма набралось
Melok81 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+3
Сударь, вы ещё забыли о создании отдела, нет управления, да хуле сиськи мять - дирекции по управлению персоналом. Которая заебёт всех сотрудников постоянными требованиями описать свою работу, посчитать выполненные операции, а чего муму ебать, давайте пишите каждый день и поминутно, что делаете весь день. И самое главное, аттестация, каждый год, а в перерывах разнообразные тестирования. Вот, теперь самый заебись, картина полная.
multigad 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+1
Ха! Управление персоналом... А про "Управление качеством" слыхивали? Которое неизбежно тянет за собой "сертификацию системы управления качеством (т.е. самой себя) по ИСО 2001". И, главное, добавить какого-нибудь зама генерального по совсем непрофильной хуйне. Например - в проектной организации по зданиям и коммуникациям (трубопроводам) - добавить зама по науке. По науке (как составлять из ГОСТированных типовых проектных решений новые проекты - например - разводки ВЛ на деревню), блять! И на эту должность позвать из совсем другого региона какого-нибудь младшего научного сотрудника-задрота, которого на старом месте чморили все кому не лень (потому что он даже не понимает, о чем пишет диссеры для других).
Непременно - чмо, чтоб он из местных заполярных уебищ-опущенцев с гнилыми зубами сразу скакнул на должность зама генерала по НАУКЕ. В солидной организации в центральной полосе России. И, как апогей - подчинить ему функционально отдел управления качеством. Чтоб каждый месяц - аудиты по производственным отделам - "а как вы соблюдаете документированную процедуру по производству вашей документации? а как вы ее валидируете? а как верифицируете? не знаете, что это за хуйня - вам замечание по аудиту по качеству и через месяц - повторный аудит на предмет контроля качества устранения замечания согласно процедуре обеспечения качества устранения замечаний по качеству..."
RegionZemlya 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Хе-хе. Работал нынче да надысь в одной супер и нано компании из города реальных пацанов. Реально нано - один из хозяев ноне рыжий прихватизатор. Для местных - название компании является аббревиатурой и первым слогом часть слова Новый, а вторым слогом часть слова Металл. Всё в точном соответствии с представленной методичкой - только придурки и всегда виноватые это филиалы на местах, а супер специалисты все в том реальном городе. Эти кретины за два года успешно местный филиал из двойной рентабельности в убыток загнали.
Ну как тут не вспомнить гениальный, не побоюсь этого слова, комикс.

http://www.yaplakal.com/forum2/topic248761.html
Билять 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Черт...
Почитал и сделала вывод - здесь в основном продажники.
Я с 93 года в производстве.
Щас типа лопатостоительное, а раньше - Димону и не снилось, занимали 20% рынка, ка щас не знаю, но термоэлектричество.
Я разрабатывал... да гавно) Просто наша продукуия стоила по килограммам гораздо больше золота.
И знаете, я нихрена не профи в продажах, но я мало вижу именно производственников на сайте.
Вот где пиздец - на одного инженера толпа начальников.
Вспоминаю заказ уникального, именно уникального оборудования из чистейшего графита......
Пиздец... Я уж писал, что жизнь токаря-фрезеровщика стоит много дещевле, чем исполняемая работа. Ну эт я шучу, почти.
Дык хрен найдешь деков, которые смогут...
Молодежь - это пиздец.
Шнобель 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
0
Ну мне осталось немого, всего то гендиром стать alik.gif

Отправлено с мобильного приложения - Forum Talker
Cromwell 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
+1
Тебе, конечно, легко рассуждать, думаешь, все так просто. А по факту скорее всего компании уже пришел пиздец из-за экономических причин или из-за идиотских действий, а все эти меры - агония и попытка держаться на плаву. Я как финансист тебе говорю, пиздец заметен намного раньше. Если у компании нет денег на премии и развитие проектов, то хоть усрись - их не будет. Новые проекты всегда поначалу убытки приносят, откуда взять деньги на их покрытие, если денег вообще нет?
Короче, у всех этих действий может быть простая логика, а почему компания на самом деле наебнулась, ты можешь и не знать.

Вот сейчас кризис ебнул, долларовые кредиты бизнеса выросли раза в два. Тебе может казаться, что руководство бизнес рушит, а его уже доллар разрушил непомерными платежами по кредитам, просто оттягивают конец компании.
MaxVen 2016-11-30 23:50:03 # Ответить
-1
Мне вот одно не понятно.
(это не сарказм)

Если все всё понимают, то почему такие вещи происходят?
Ну как то противоречит природе что тупость оказывается наверху.
Развитие человечества, прогресс предполагает интеллект, но при этом в главе бизнеса тупость.
Я не понимаю.
Потому что личные интересы людей расходятся с интересами компании/страны, которой они управляют. Ваш Кэп.

Просто для примера, лет 15 назад работал в мелкой фирмочке из пары десятков сотрудников. Делали свои приборы для хим. лабораторий, ну и попутно перепродавали чужие, причем, в ассортименте были и аналоги тех, что делали сами (т.е. прямые конкуренты по сути). Очевидно, что навар с прибора, который сами сделали, на порядок выше навара с перепродажи такого же чужого. Но... я до сих пор не знаю, кому из руководящих гениев пришла идея - премия менеджерам продажникам полагалась только с чужих железяк. Свои приборы они были обязаны продвигать по умолчанию. Результат очевиден - свою продукцию, от которой была хорошая прибыль фирме, и нулевая прибыть самому менеджеру, не продвигал никто.
Aspire70 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
А хуле тут понимать. 99% процентов бизнеса на бывшем СССР развивается по одной стандартной схеме. Доходную часть уводим хуй знает неебет куда, расходную оставляем на месте. Плявляются дыры в зарплате - берем кредиты. Запускаем тему с обновлением предприятия опять под кредиты и пиздим еще 99% бюджета. Итог - нормальное работающее предприятие загибается, люди идут нахуй, три четыре мудака обогатились и купили по яхте и по бентли хорошо сосущщим блядям. Профит.
gold19 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Реально чувак ты случаем не ГСС москва там как раз сейчас кипешь точь в точь как ты описал,тока с поправкой манагеры получают зарплату, а монтажники и ремонтники нет с сентября.Еще теперь хотят что бы мы все ИП стали дабы за нас вообще никаких налогов не платить..
sachek 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Работал в конторе в с таким же долбоебом коммерческим. Все похерил. Назаказывал какого-то говна при этом никого не спросив. В итоге все выкинули. Слава, привет тебе.
Alexoff 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Как много слов в посте, все это можно сократить до одного двух слов - оптимизация, блять))
diff00 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
интересно. работаешь в компании- а она хуяк и развалилась. и ты такой- все вокруг мудаки! пошел в другую, а она опять хуяк и развалилась...совпадение- не думаю! gigi.gif
heck 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
"Вот вам супер предложение!! Что бы быть эффективным вам нужно пройти очень нужную для ВАС консультацию по смене имиджа всего за 6к р/час купить пиНджаки за три ваших оклада" - запомнился последней высер наших манагеров. Да мать вашу, лучше спецовки нормальные закупите да термуху выдайте.
RedMoon123 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
пфффф)) похуй:) я зарплату получаю. я зарплатополучатель:)
Madmari 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
ТС.. ты тоже на "Почте России" работаешь?)
MrEvil 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Я бы этих управленцев гнал бы а шею...!!! Потратив годы и нервы на создание компаний, я с друзьями (партнерами) таких управленцев погнал бы сходу. Гос компаний это конечно отдельная история, нет на прямую заинтересованных лиц, ибо владелец компании государство. sad.gif
ШаромыГа 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+2
Прочитал...Перекрестился...Вспомнил весь этот корпоративный офисный планктон с постоянной непонятной мозгоебкой...Перекрестился исчо раз...нарезал вискарика и забью пожалуй на завтрашнюю шабашку,ибо пашу на себя и снег на юге идет...не комильфо...
ab217 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Походу этот чувак и наше руководство консультировал... dont.gif
vanrock 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+2
Странно что вы так удивляетесь.
За 25 лет выросло новое поколение либералов. Это сотни тысяч человек. В их "библии" написано, что для того чтобы было построено что-то новое и оно работало - надо просто расхуячить всё старое.
Это не шутки. Есть знакомые. Они просто разьебывают все что можно, а "правильно" всё построит невидимая волосатая рука рынка дяди сэма. cool.gif
АгаУгу 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+2
По роду своей деятельности общаюсь с руководителями компаний среднего и мелкого пошива. Так вот почти у всех наблюдаю такую особенность: по стране разъезжают гастролеры и читают псевдонаучные лекции по эффективному руководству и привлечению клиентов, и руководители компаний с жадностью клюют на такие лекции, где набираются "мирового опыта". При этом гастролеры сыплют красивыми терминами и гордятся якобы научными регалиями мирового уровня.

По своему основному образованию в иностранном университете по одной только рекламной продукции таких проходимцев сразу вижу, что это мыслебред с элементами нарезки из хороших учебников. Так что если у вас какой-то негатив по поводу забугорных технологий, то знайте, что в большинстве случаев речь ни о каких забугорных технологиях и не идет. Это продукт обмана со стороны мошенников, который так радостно проглотили ваши руководители и по глупости своей решившие его внедрить.
DeMan 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+2
Всегда ржал что с тех, что с других, кто на эти курсы ходят. Кто-то якобы успешный бизнесмен, хочет за не большую денежку поделиться, как легко заработать кучу бабла. Если ты такой успешный, на-хрена всему миру свой секрет разбазариваешь? В итоге зарабатывает только тот, кто те самые тренинги и проводит
DeMan 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+1
15 лет работы и каждый год какой-то кризис, вы держитесь там, мы вас не кинем, говорят нам, все только от нас зависит...
Рапапай 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
+6
Да все гораздо ПРОЩЕ. Поставь дилетанта с завышенным самомнением ТОПом, ВСЕ остальное он сделает сам))) На фоне профи он выглядит как дебил, поэтому начнет "зачищать пространство" от пофи. "По науке" это называется: Эффе́кт Да́ннинга — Крю́гера — метакогнитивное искажение, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации[1]. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые, к тому же, склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами.

В социологии тоже есть такое понятие "деградация элит" (отрицательная селекция). В стране спрос на "дилетантов", ибо ВСЕ пространство "зачищено от профи", так как "рыба гниет с головы" (с государственной власти) и "вертикали власти" нужны только тупые исполнители-воры (Сердюков, Улюкаев и ему подобные) и пиздуны (Шувалов, Песков и прочие) ПокеДимон.

"Общество, состоящее из идиотов или бездарных людей, никогда не будет обществом преуспевающим. В условиях зверской борьбы, лжи, обмана, беспринципности и морального цинизма они (моральные уроды) чувствовали себя великолепно; занимали выгодные посты, зверствовали, мошенничали, меняли по мере надобности свои позиции и жили сытно и весело."
Питирим Сорокин "Отрицательная селекция деградация элит"

Вот показатель пиздеца в руководстве страны (государственных компаниях и "частном бизнесе") - премьер министр и бывший президент "Великой России", который по идее должен быть "образцом для подражаний" и "высококлассным специалистом", а по факту:

Turiisto 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Цитата (Аблакат @ 30.11.2016 - 17:31)
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году 30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
из fb

Россию так же херачат, всё норм, ждём след. дна!
exoricst 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Можно описать одной фразой "краилово ведет к попадалову", давно всем известный закон. Можно экономить на сотрудниках пол года - год, два. Но в конечном счете никогда один сотрудник не сделает столько же работы, сколько два сотрудника. И либо это приведет к сокращению бизнеса, либо к очень плохому результату работы. У меня в компании пошло по первому варианту.
LITR1978 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Точная пошаговая инструкция... чувствую руку рыжего автора
Andrew73881 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
мортон??
Wolfhander 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Потрать на никому не нужную (но, возможно, пафосную) хрень две трети месячного бюджета, но даже не думаю купить для сотрудников действительно необходимые для работы вещи. Пускай используют говно и палки с соответствующим результатом...

Видел несколько таких примеров, один из них был, когда руководство компании (а сама компания - полтора землекопа) купило SAP, потом еще полгода за деньги его настраивало, да так и бросило не настроив. Зато выплатить заработанные проценты - так денег нет... И менеджеры чуть ли не бумагу для принтера из своих покупали.
200sx 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Работайте в международнике, рекомендую. Ушёл в поле с гендира - такой хуйни нет. Или мне повезло с коллективом.
zaugen 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
муа-ха-ха (типа сатанинский смех).....
когда я стану темным властелином гендиром, я никогда не сделаю:
1....
2....
3....
ну вы поняли
Бормолун 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
ТС, ты не в CBOSSе работаешь?)))
RomeoMD 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Цитата
сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена.

Вчера на работе говорили....а перед этим, в прошлую пятницу, отмечали юбилей (позвали не всех...а только "лучших") приглашали оперную певицу, лазерное шоу с дымом.....выжрали кучу коньяка икс о.
Cheepset 2016-11-30 23:50:04 # Ответить
0
Капиталисты друг друга жрут,интересно наблюдать..) как скоро эта гнилая система загнётся!
Шкодная 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
печаль для собственника в том, что если он не захерачит компанию таким способом и оставит все как есть, то зажравшиеся топы и ключевые менеджеры уведут клиентов/отхапают часть бизнеса, или на твоих ресурсах замутят свой, а линейный персонал забьет на работу и будет требовать зп за то что изволит каждое утро сюда приходить. Нужно или персонал делать акционерами-совладельцами, чтобы они работали на благо компании, или описывать политики, процедуры и правила, дробить бизнес-процессы и внедрять системы контроля с автоматизацией ит.д.
Так или иначе, любая компания рано или поздно загнется, у всего есть свой Жизненный Цикл - старт, развитие, пик активности, спад, и умирание.
какая разница, каким способом. Главное, на пике получить побольше.
vintyra 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
Пришёл молодой соплисос в компанию и 9 пункт выполнил как первый.Повыкручивал дежурное освещение,надо экономить.Перекрыл горячую воду и т.д и т.п. Через пару лет ушлёпка перевели в Краснодар,там он начал экономить но руководство вовремя разглядело в мудаке мудака и завела уголовное дело.Надеюсь он ща экономит тёплую воду на лесосеке с лобзиком
MashinistMM 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
Специально зарегился на ЯПе, хотя читаю его уже несколько лет!
Самое страшное, что таким же образом сейчас разваливают
Московский метрополитен. Пока он держится на низовом звене,
которое противостоит непомерно раздутой, амбициозной, и плохо
представляющей (или вообще не представляющей работу Метрополитена)
верхушке.
А это не финансовые прибыли, а жизнь и здоровье пассажиров!!!
doktorprimus 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
Главное обвешать вагоны картинами авангардистов dont.gif какая нафиг работа метрополитена, всё равно небось верхушка на авто катается
Sukoblia 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
Чувак! bravo.gif
Развал уже БЫЛ, когда я копал перегон Римская-Чкаловская. А это начало 90-х, ещё СССР.
Сейчас немного только хуже. А в некоторых местах стало лучше, потому что эффективные менеджеры не могут без простых механиков и маркшейдеров бесконечно рапортовать о км проходки. Тут ведь не за бабло, а за км.
golani4ik 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
Текст ахуенен. Невероятный микс ВООБЩЕ ТАРАБАРЩИНЫ вперемешку с родными матюками.

Например читая
"Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов."
я как долбоеб, то зависал на "поля принятия решений", то начинал с лыбой кивать на "изъебывания всем мозгов".
Murchello 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
Бля, ОДИН В ОДИН про нашу компанию, просто идеально в точку! lol.gif
inncourt 2016-12-01 00:00:44 # Ответить
0
Еще забыли про перекидывать сотрудников из фирмы в фирму, а так да, отечественный бизнес, как под копирку...
GremGreen 2016-12-01 00:31:33 # Ответить
+1
Так это же ОАО "РЖД"!
Я уже два года вижу параллели в реформах РЖД с текстом автора.
Работаю в РЖД.
В подчинении 16 человек.
Руководство, что в МСК сидит, обучение прошли (походу в секте или в СШП), и понеслось...
MHi 2016-12-01 00:31:33 # Ответить
0
Что то очень похоже, что наша компания за 4 года с таким руководством развалилась уже почти. Решения прям как по методичке выше представленной. С Нового года начну искать новую работу.
Краснодарец 2016-12-01 00:31:33 # Ответить
0
Дмитрий Анатольевич я Вас узнал! Перелогиньтесь!
aaaplus 2016-12-01 00:31:33 # Ответить
0
ТС и те кто плюсовал - не стесняйтесь напишите какие должности занимаете, сколько людей у вас в подчинении ... так, чтоб поржать...
Andrew73881 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+2
начальник управления, 32 сотрудника. всего в компании 7 тысяч. компании 25 лет.
вопросы ?
TVAR 2016-12-01 00:31:33 # Ответить
0
Замените "компания" на "страна" )))
stas1981 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
0
а теперь внимание - самый главный мудак в твоей ,, неебеццодохуяперспективнойкомпании,, как раз и поставлен для того,чтобы максимально без проблем увести компанию с рынка,плавно и без скандалов,передав клиентов конкуренту,которому компания давно уже продана с потрохами,но официально заявить об этом,по каким то причинам не выгодно ...

запомните - первая строчка устава любой коммерческой компании не всегда является главной ...
иногда компании создают чтобы постоянно быть в убытках ....

и именно этому учат на MBA,и именно эта информация никогда не будет доступна простому офисному планктону...
Винжупреак 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
+1
Как ты это описал.Просто песня. Росатом, разваливается по твоему сценарию. Вот только в этом году доп отпуск и доплаты за вредность порезали. Когда мы будем жить еще лучше...
RobotJORDAN 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
+1
Вот что-то все забывают, что компания/бизнес/фирма в подавляющем большинстве случаев создаются ради личного обогащения отцов-основателей, а не удовлетворения амбиций наемных рабочих.

Лень писать долго... Постараюсь кратко.

В любой компании, с которыми я имел дело, было свое ядро - процентов десять сотрудников, которые и двигались по карьере, и получали хорошую зарплату, и рассказывали всем подряд, что надо хорошо работать, профессионально. Это самое ядро посылали на курсы повышения квалификации, давали им под начало людей в трудных проектах, растили финансово и профессионально. Процентов тридцать еще было - трудяг, которые старались, работали, тащили проекты. Остальные - серая масса, наемное стадо, батраки.

По молодой наивности я думал, что пребывание в категориях зависит от личных способностей. Типа будешь умным, будешь хорошо работать, трудиться, развиваться - и будешь ты в этих 10 золотых процентах... Ан нет. Даже в середину не всегда выбиться удавалось.

Дело в том, что ядро компании формируется из лиц, приближенных к верхнему руководству. Их двигают, им в первую очередь дают рост, профессиональный и карьерный. В первую очередь двигают своих, а не чужих. Тридцать процентов трудяг - двигаются вместе с золотыми процентами, растут профессионально. Остальным любой рост, как профессиональный, так и карьерный, просто закрыт. Они не нужны, они стадо, подай-принеси, фоновый шум. А уж куда как более плохо, если вдруг среди фонового шума попадается человек с головой, с мозгами, умеющий, думающий. Его будут держать на зарплате, петь сказки, подставлять, облизывать, снова подставлять, но лишь бы не ушел к конкурентам.

Со временем "золотые проценты" начинают терять берега. Меняются условия бизнеса, меняется персонал "батраков", новые веяния, новые технологии... "Золотые проценты" не справляются, пытаются поднимать в касту "трудяг" персонажей из "фоновых". Зачастую в этом кроется ошибка, "золотые мальчики" выбирают не серьезных и умных товарищей, а тех, кто умеет громко стучать и глубоко лизать задницу. К тому же, "золотые" не заинтересованы в развитии фирмы, они заинтересованы в финансовых благах, получаемых от должности. Начинаются внутренние игры, кого-то из своих даже сдать могут, фирму делят, избавляются от конкурентов. Попутно пытаются ободрать финансовые активы фирмы, перекраивая зарплатный и прочие фонды в свою честь за счет "трудяг" и "фоновых". Обычно это удар по "трудягам", "фоновые" меняются часто, а вот когда получал пять лет сотку, а на шестой год восемьдесят, а начальник твой получал пять лет две сотни, а теперь три - обидно.

"Трудяги" уходят, замены им нет, "золотой процент" ужимается, разрастается "фоновый" персонал. Умирающую фирму легко распознать по хитрозадому директору и кучу тупорылых манагеров, не рубящих в своем деле.

Обычно потом фирму или выкупают, или она сама тихо уходит с рынка.

Все просто.
Elementum 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
0
Есть еще вариант, как угробить компанию. Одна из "Объединенных"...авиастроительных...вертолетостроительных...судосторительных...итд..."компаний" решают, что твое место в ГОЗ должен занять другой подрядчик, который более охотно делится откатами.
И тебе тупо перестают платить за уже выполненные заказы или не закрываются акты. Суды могут судить до бесконечности, но у тебя нет средств на з/п сотрудникам. В итоге многие специалисты уходят совсем, многое уходят в простой по 142 ТК и на объектах становится некому работать.
Соответственно сроки работ срываются. Начисляются штрафы и пени. Разрываются заключенные договоры. И в итоге компании песец.
Да, можно попытаться взять коммерческий кредит, но, сцуко, эти "Объединенные" это мафия с теми банками, которые на ГОЗы завязаны.

Сам полгода без з/п сижу по 142 ТК.
KapitanSH 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
0
Все так и есть! Только я еще бы добавил: поставь на ключевые управленческие позиции бывших ШТАБНЫХ (хотя бывших не бывает).

И еще, как говорил мой бывший шеф: Хочешь завалить работу подчиненного - завали его планами и отчетами.
Dikoy 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
Битрикс лучше ставить, ничего нет лучше, что может отвлекать от дел и работы, тем более там фотки можно выкладывать и лайкать их, заводить темы для обсуждения, в общем микросоцсеть, на официальном уровне, только внедри! Первый месяц вообще работать никто не будет, вначале изучать, а потом чатиться начнут. А отчеты бумажные это само-собой, особенно если в конторе не более 20человек и у всех работы полно - как никак к стате, минимум пол дня откусывает как с куста)))
zzzet 2016-12-01 01:00:51 # Ответить
0
Текст, как с языка снял
Давно было, работал в одной конторе, поднялся кипеш о сокращении и наёме других людей. Мне пох уволился, так через пару недель у этих долбоёбов наёмным персоналом трудился за двойную ставку.
Ответственности , обязаностей ноль
Молодцы что говорить
neudmurt 2016-12-01 01:31:21 # Ответить
0
Работал в 4 компаниях, пока долбоёбы не ухуячили все четыре вот такими спосабами как у ТС. Тут я плюсану, к сожалению мудаки они такие, думают что умнее всех. Эх сколько нормальных сотрудников такие псевдоначальники проёбывают. Жаль жаль, но им не жаль, это мясо виновато, никак не они. Лайк подписка репост )))
Dikoy 2016-12-01 01:31:21 # Ответить
0
По такой методе одна знакомая мне конторка ушла в историю, только самое смешное/или может наоборот, они это не специально делали!))
maxel 2016-12-01 01:31:21 # Ответить
0
Сбер 2016. Примерно через 1 пункт)
Magicgirl 2016-12-01 01:31:21 # Ответить
0
Нас выкупило ТТК и началось всё то, что описал ТС. Только первым делом сократили менеджмент среднего и чуть выше среднего звена, среди коего была и я. ТТК вы гавнюки, Шорохова королева дур, Шамзон где-то рядом.
leon911 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
по пунктам сходится , примерно так и было ... а так - Когда в публичном доме прибыль падает , там не занавески меняют ...
Mashoulia 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
Жаль два плюсика низзя поставить. А то так и живём : кадровичка до 40 лет работала в кулинарии кассиром, а отдел возглавляет 25-летняя дочка самого главного начальника с интеллектом Масяни. Насчитала 10 пунктов из 13 divide.gif
LawnmowerMan 2016-12-01 02:01:06 # Ответить
0
Всё тютелька в тютельку!
Я работаю в некоммерческой бюджетной организации и нас хрен угробишь. Это просто умножает весь маразм описанный выше.
LehaSakhalin 2016-12-01 03:31:21 # Ответить
0
ну там максимум, что руководятла вышвырнут и зачастую еще и на повышение, проходили, знаем cool.gif
sd80 2016-12-01 02:30:49 # Ответить
0
На Северстали у нас все эти методы применяют))Как и работают еще.
Сдавал недавно металлолом,контора частная у ворот завода почти,смотрю они его сразу в металловозы большие перегружают,спрашиваю куда везете,завод же рядом,в Питер отвечают,там завод что ли какой? нет говорят,оттуда уже другая фирма везет обратно на Северсталь,типа у завода с местными металлобазами договора нет,менеджерам виднее походу,зачем туда сюда возить)))))))))
mosimoto 2016-12-01 03:01:26 # Ответить
0
Ну и зачем, для чего этот бляцкий цирк повсюду? Кто-нибудь объяснит?
LehaSakhalin 2016-12-01 03:01:26 # Ответить
0
Нам в компанию как раз такая сука и была затащена "мудрым" руководство. Все описанное - пуля в пулю! Хотя мня уже на 2-ой день работы оценил эту собаку ебаную по достоинству, заявив что давно не видел такой имитации бурной жизнедеятельности. Ее выпиздили с треском через полтора года, но эта тупая тварь до сих пор уверена, что принесла исключительно пользу компании и что она вся такая ниибаться умная. А компанию нашу теперь походу разберут на запчасти.
Горите в аду, ебнутые в голову идиоты! И тупорылое руководство, и дегенераты, которых оно притаскивает ведясь на обещания.
Чалдон 2016-12-01 04:01:10 # Ответить
0
А на хуя так сложно и дорого: директором ставим геолога, нач. производства-мотострелка, гл. энергетиком-замполита.
И всё!
Приборы, технология производства которых отработана до мелочей, идут в брак, специалисты увольняются. Госсубсидии пилятся.
DemonMaxwell 2016-12-01 04:31:04 # Ответить
0
А чо такого - у нас в экспедиции и генеральным и главным инженером(первый зам генерального) стояли мужики у которых не по одному десятку лет полевого стажа. А счаз чудеса, бля, в решете какие-то. Управляющий директор и какие-то заместители по управлению продакшеном. Чую - последний сезон работаю.

ЗЫ: От себя бы добавил - Правило №такой-то - Забей на здравый смысл и законы логики. Чо там бормочут, эти недоразумения, "Это противоречит законам физики"? Ха! Инженеры называются. Хуле они могут знать в эффективном управлении производственными процессами! Неандертальцы, набуя их вообще из тайги выпускают?
ivanpetrof 2016-12-01 04:01:10 # Ответить
0
во дела! я в западной Канаде знаю как минимум 5 таких компаний. Лично знаю smile.gif)))
Ахренолог 2016-12-01 04:01:10 # Ответить
0
Роснефть, Транснефть туда же, наверное...
СоленыУхи 2016-12-01 04:31:04 # Ответить
0
Хех я на заводе работаю ,подобная хрень происходит,начальник цеха мудит не по-детски,спецов много убрал,(выпивали)а долбоебов берут ,зато не курят и не пьют.
senkasergeevitch 2016-12-01 05:00:54 # Ответить
0
пункты 8 и 10 просто до боли...
YapArmin 2016-12-01 05:00:54 # Ответить
0
эмм.... походу тут рсхб?))
joker1300 2016-12-01 05:00:54 # Ответить
0
рассказал один директор крупного завода: долгое время твердили, что типа вон за забором куча народу стоит, желающие работать, а когда посмотрели- а там и нет никого. ищут уже два месяца на простые вакансии
Beard74 2016-12-01 05:00:54 # Ответить
0
Мдя... Наблюдал сие в режиме реального времени. За пару лет разхерачили прибыльный бизнес.
Тотарин 2016-12-01 05:00:54 # Ответить
0
Сейчас везде так.
И дело не в генеральном который в лучшие времена мог бы сидеть ровно и строчить положительные отчеты о своей деятельности, а в стагнации нашей экономики.
Всевозможным специалистам разных мастей конечно виднее чем генеральному что надо делать и не надо быть экстрасенсом что им нужно повышение зарплаты и уменьшение трудовой нагрузки. Но представьте что на самом верху пирамиды сидят капиталисты и им насрать на каждого из вас и им нужны только доходы от добавленной собственности , но из за растущих издержек от дешевеющего деревянного рубля они теряют эти самые доходы.
В следующий год стагнация продолжится и будет еще хуже, приготовьтесь ватаны.
доброход 2016-12-01 05:31:21 # Ответить
0
У меня на работе пытаются какую то японскую методу вводить,Где Япония и где мы,это пипец!
and4841 2016-12-01 05:31:21 # Ответить
0
А ещё адовый треш,когда подразделением технарей,назначают руководить менеджера по или кого то из маркетинга.С двух последних работ пришлось увольнятся из за этого.Более быстрого способа угробить техпроцесс отлаженный годами,я ещё не видел.
stas1981 2016-12-01 06:01:21 # Ответить
0
адовый треш для кого ?
был в Москве один районный провайдер...начинали на заре ,, выделенок,,
как это водится,всё делала группа из 10 человек,включая директора...и любой мог к директору зайти и попросить сотку до зарплаты...

работала работала компания,и потом случились все те беды о чём здесь пишут...
так как компания разрослась,пришлось вводить прослойку менеджеров...
именно тех самых менеджеров,которые нихуя,кроме как саботировать процесс не умеют ...
начались доёбки,типа составьте план подключений,перепишите оборудование,наведите порядок в серверной,и вообще что это за серверная...нужно переехать в более нормальное помещение,и сделать всё по феншую ..

был переезд серверной,из подвала в специально оборудованное место
( с дикими матюками в сторону менеджмента)
была перепись оборудования,и о боже,заставили ставить шкафчики для него на чердаках ( а оно нам нах надо? работает и не трогай)
был снят шоуроум,с менеджером и тёлками на каблуках ( лучше бы нам зарплату повысили)
и прочее прочее прочее....

,, ядро,, начало потихоньку съебывать,с криком ,, да без меня тут ваще пиздец,,
а директор сидел в ,, шоуруме,, пил конину,набирал новых долбоёбов на работу и ебал ногастых девок
точнее не сидел а досиживал последние деньки....ибо компанию он продал,да за реально серьёзные деньги,которые ему никто бы не дал за подвал с дестью оборванцами,стреляющими стольник до зарплаты

менеджмент ,, принарядил,, компанию, она получила стоимость ....
стоимость реально серьёзную...
за которую и продалась ...

а ,, бывшие работники,, ещё год срали кирпичами,и ждали,когда же этой компании придёт основательная пизда ....не понимая,что они грубо ошибались,считая что директор мудак.

ps новые хозяева поработали два годика,за это время прикупили соседнего провайдера,провели сокращения,менеджмент оставив на своих местах,ещё больше закрутили гайки,ещё больше принарядили фирму,проведя ,, оптимизацию,, и....в один прекрасный момент продали объединённую компанию Билайну,получив огромнейшую прибыль
celios 2016-12-01 05:31:21 # Ответить
0
Мама дорогая! Каждый пункт в точку. А про политики и процедуры, аж прослезился. Как ими заебали! Скоро срать по процедурам будем. brake.gif
КацманИзя 2016-12-01 06:01:21 # Ответить
0
Компания называется Россия? Тогда мы все в ней работаем ))))
lopute 2016-12-01 06:01:21 # Ответить
0
Да уж, и весело и печально. Весь этот анти-кризисный менеджмент надо отправить на три буквы, выживали же как то раньше без всех этих бизнес дипломов, а сейчас если в компании появился антикризисный менеджер то все, не жди ничего хорошего. Вот у нас всех технарей из эксплуатации сокращают, зато набирают специалистов активных продаж и обзвонщиков недовольных клиентов, видите ли надо быть больше ориентированным на клиентов. Ну так то клиент недоволен услугой, так как тех кто действительно занимается повышением качества этой услугой сократили, и он не станет доволен если ему будет раз в два дня звонить человек и спрашивать, а почему вас это не устраивает. И пусть активные продажники найдут 100 клиентов, если при этом ушли 120.
plovman 2016-12-01 06:01:21 # Ответить
0
У нас новый гендир, и он, видимо, твою методичку читал.
Бля, мы уже третий месяц пишем ежедневные отчеты, потом еженедельные с установкой кейпиай.
behead.gif
Хиус 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
ГЛАВНОЕ ЗАБЫЛ !

Ежедневные отчёты и как можно больше . Какая нахуй работа , главное отчеты .

И что бы в отчете был как можно больше написано.
stas1981 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
а теперь повернём ситуацию по другому
ты решил купить бизнес,и тебе нужны доказательства,что этот бизнес реально работает...
чем тебе ещё доказать,особенно эффективность каждого сотрудника,если не отчётами ?

смотрим,что люди пишут,и главное внимание уделяем цифрам....и делаем выводы...
вода вода,кругом вода - заебись,ты как новый хозяин сможешь этого человека выкинуть
а если сотрудник ставит перед собой планы и реально добивается их исполнения - значит к нему стоит присмотреться...
опять таки на базе отчётов можно представить себе в чем вообще придётся столкнуться...

мелочей в бизнесе не бывает...и это только планктон париться,какое начальство мудаки...
ибо планктону не положено знать лишнего
●●
Боханский 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
+1
Специалисты подтянулись.
Наша компания раньше принадлежала иностранцам, но потом нас продали москвичам. И началось вот примерно такое, как описывает ТС. То есть раньше и бюджеты, и премии, и мотивации. А сейчас гопники какие-то. Задавили всю моральку у людей, срезали все расходы, как это модно сейчас. Раньше хоть как-то было направление на результат, сейчас на дисциплину.
●●
lev2k 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Я как бывший рук-ль отдела и фактический гендир говорю: хуйню морозишь
stsika 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
ТС, ты прям собрал все в кучу, прям с языка и мыслей снял.
Респект тебе. Все правильно, хотя можно еще добавить, но и это нормально.
kreatiffchik 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
Вот! Ебучие эффективные менеджеры. Работает - не трогай, сцуко!

Но нет, нам нужен непрофильный проект и обязательно с "сибирской изюминкой". Ок, построили огромный комплекс на дороге, но, блеать, из бруса и кругляка. Быстро, шоб окупилось, заселяем туда арендаторов. На начало лета вываливаются все окна из-за усадки, маркетологи же и фингруппа не знали про это. Теряем всех арендаторов, вставляем снова все окна, сосём йух, ибо арендаторы боятся уже туда заходить. Кто знает, что ещё недосмотрели маркетологи.

А по профилю - нам нужно расширять географию присутствия! Захуячим филиал ещё один. будем кормить его, снабжать. Узнаем по годовому отчёту, что для выхода в 0 нужно прибыль увеличить в 36 раз. Закроем? Хуй-то там! Уволим предлагающих закрыть филиал и наберём новых, которые будут кивать руководству и продолжать политику партии.

Работники жалуются? Ну ок, уволим кадры. Новая кадровичка вместо повышения з/п будет повышать корпоративный дух, бесплатно.

Уважаемый, мы не коллеги часом?..
Kogaron 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
Сука, по почти всем пунктам РЖД, с каждым годом всё больше оптимизируют пидарасы. Не загнулись только из-за контейнерных перевозок между Китаем и гейропой за которые валютой башляют.
Rijick 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
ух-ты! Спасибо ТС,теперь я точно получу повышение!
jimmy70 2016-12-01 06:31:11 # Ответить
0
ТС -напиши в личку в каком кабинете ты у нас трудишься )) - ну хотя бы намекни ты на 1 или на 2 этаже lol.gif - я тебе пивас поставлю
harryNN 2016-12-01 07:01:47 # Ответить
0
С нашей компанией сейчас такая же петрушка происходит. Москва забирает нас под свое крыло, но с учетом различий в структуре организации производства грядут нехилые такие кадровые перестройки. Мрск ц и п есличо. Коллеги поймут.
Басаревъ 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
Да у нас так целую страну ухерачили.
ДобрыйЭх 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
мой директор почти все по списочку выполнил - осталось немножко и я ставлю пятерочку.
vyazka 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
Хм, это у нас со страной такая йухня происходит. Бульбандия если чо.
Боханский 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
Похоже наши долбаебы из этого же автобуса.
PoM4Er 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
ТС ты был у меня на работе ?
seeman72 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
Я дорабатываю последний год в такой компании.Как всё знакомо))
ysn 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
В точку!
Так все у нас и происходит!
Jenenok 2016-12-01 07:01:48 # Ответить
0
Подтверждаю все так. Еще про аутсорсинг забыли упомянуть. Тоже то ещё зло.
Остапенко 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
У нас крупнейшую в крае коллегию адвокатов расхуярила полуграмотная бухгалтер. Имея диплом техникума и приобретя в 40 лет диплом о высшем образовании она пришла в нашу дружную коллегию. Коллектив был очень сплоченным. Каждая радость и каждая беда всегда решалась в коллективе. Эта мразь не только 16 лет ворует деньги в конторе но и рассорила в конторе всех и вся. Приобрела на деньги адвокатов себе две трехкомнатные квартиры при зарплате 15 000 рублей в месяц. Сплетни это ее конек. Уже лет 10 как ни одного праздника вкюлчая НГ в конторе не отмечаются. Многие адвокаты друг с другом даже не здороваются, хотя до этого лет по 20 дружили. Ей в этом году уже 60 стукнуло, а палкой из конторы не выгонишь. Главное руководителю в уши красиво ссать. Неоднократно собирались проводить аудит ее деятельности. Уходила на больничный, делалась несчастной, возвращалась и все по новой.
shav 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
В точку, в Сбере такая херня творится.
mitya79 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Оправил этот текст ГД, долго ржали!
kaba 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
+1
Не заметил пункта про родственников, любовниц, друзей и соседей. Все таки надо отдельно от пункта 13 писать.
волобуев 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Бля... По этой методичке, очевидно, "Ханты-Мансийский банк" угандошили.
Binki 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Согласна. приблизительно так, только еще страшней сначала разворовывались потом просто закрывались промышленные производства у нас. Сама такое пережила.
Пенсия74 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
Про МВД?РЖД? Бля !на всё похоже!
skaaraje 2016-12-01 07:32:05 # Ответить
0
нее, это точно про красное яйцо! не со стороны говорю!
Natalia68 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
а еще на последние деньги из прибыли надо обязательно всем топам ездить на бизнес семинары и "дрим-тим" мероприятия по обучению антикризисным управлением и сплочению корпоративного духа. в просторечие - бухалово за счет предприятия.
Alexlab 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
Компании как бы не в вакууме находятся сферическом. Они в государстве. Именно государство выстраивает такую политику, что компании ведут себя таким образом. У нас госуправление работает точно по такому же принципу, по сути всё чиновничество только так и работает.
Diar 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
Я не удивлюсь если он у нас в ******Энерго работает, прям все тоже самое с тех пор как нас ***Система вкупила
Torbrand 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
В Дальневосточном федеральном университете все по этой схеме делается, к сожалению
piranius 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
"РН-любая_дочка" всё так же один в один
ТимаК 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
В МЧС сейчас тоже самое. Развалили ВСЁ!!! Сокращают пожарную охрану, у нас на пожар выезжает один пожарный и водила. Про премии вообще молчу, но за то отчетов-ворох.
Brazniy 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
Nerp
Цитата
Цитата
Я с этим чуваком похоже в одной компании работаю.

Бро, мы все в одной лодке...

Цитата
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций

Скажи честно, нашему руководству не ты методичку писал? Ау, генералитет ТТК, вы там не ахуели территории, площадью превосходящие всю Европу - в одно региональное подразделение объединять?! Ой до-оптимизируетесь... (((


В РТК такая же хуйня, тенденция, однако...или болезнь, заразная dont.gif
ЯПлоко 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
+1
А я-то дурак искал в теме рецепт алкогольного коктейля, а то пятница ж завтра, ухерачить хотел всю компанию, но придется по старинке - пиво с водкой)
maxmud 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
Хм, отправлю ка я пожалуй сие откровение директору)))
AlHighlander 2016-12-01 10:04:21 # Ответить
+1
Работу новую уже себе нашёл? gigi.gif
злойвояка 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
На прошлой работе почти так и было, я свалил вовремя, сейчас директор периодически пытается "оптимизировать" производство своими "гениальными идеями", борюсь и отбрыкиваюсь пока как могу upset.gif От раздувания штата пока спасает его природная жадность, т.к. обороты в фирме не большие, а з/п платить надо rulez.gif
f983lda 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
Однажды меня поразила вот какая вещь. Имеем компанию сотового ретейлера (продавцы телефонов симок и прочей хуйни), так вот, компания строила свою сеть и причем успешно. Краем уха узнал, что собираются открыть два салона в центре города, под Новый год. Немного охуев, от такого расклада спросил, а нахуя это нужно? Ведь со 146% вероятностью они не протянут и полгода, получил шикарный ответ. У нас, сказали они, есть план по открытию, деньги по нему не все истрачены, а скоро новый год, надо план выполнять. Результат через три месяца, оба салона закрыты. И никто за это не ответил, вот так в лучшие годы проебывали бюджеты.
Pmdoctor 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
Я как работник медицины отмечу, что у нас то же самое, только в своей специфике.
Ruber 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
anheuser-busch inbev - строчка в строчку!
syshell 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
Именно по этому рецепту, причем буквально и по шагам, был убит крупный федеральный системный интегратор в Москве, где я имел (не)счастье работать. Причем там система настолько прогнила изнутри и настолько все были повязаны круговой порукой, что избавлялись от сотрудников любого уровня и компетенций не взирая на опыт и заслуги, элементарно не желающих принимать активное участие в лизании жоп, воровстве и подставах.
Сначала "понты дороже денег", а потом - закономерный результат.
Евграфыч 2016-12-01 08:01:27 # Ответить
0
Вот поэтому мы Цусиму и Мукден просрали!!!
RED78 2016-12-01 08:32:03 # Ответить
0
Все как у нас прям!!!!!
В компании с гос капиталом более 50%. yad.gif
Поэтому сам ухожу.
McT969 2016-12-01 08:32:03 # Ответить
0
слава богу, наша компания пережила это с 2003 по 2005 год, а так два года это был лютый пиздец
Angelberth 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
+1
Ну а теперь взгляните на ситуацию с другой стороны. Вы генеральный директор компании. Крупной, не 20 сотрудников и даже не 100. У вас 30 филиалов в разных городах России. Все идет хорошо, компания расширяется, доходы растут. Планируется открытие филиалов еще в паре городов. И тут бах, 2014 год, кризис, доходы населения падают. Покупательная способность падает. Доходы компании падают, причем очень значительно. Что дальше делать? Определенно, надо сокращать расходы. Сокращать штат в филиалах. Как сокращать расходы? Заставлять экономить, уменьшение лимитов на сотовую связь, сокращение расходов ГСМ, контроль расходов бумаги-картиджей, ну и по мелочи типа то что в "сытые годы" было. Далее начинается пересмотр мотивационных схем для сотрудников. Потому что платить желательно меньше (затраты на оплату труда - одна из самых больших составляющих расходов), доходов-то меньше. Далее - нужно что-то сокращать, сворачивать направления. Но как узнать какие? Как узнать, кого сократить? Хорошо когда у тебя в фирме 20 человек, да даже 100 человек - ты примерно знаешь, кто больше впахивает, а кто "пассажир". А когда у тебя 30 филиалов? Так появляются всякие коэффициенты оценки. Да и в целом зарплата понижается. Кто уйдет в первую очередь? Да как раз те, кто "тащили", а "пассажиры" останутся, они за место держатся. А кто тащил, привык и хочет больше получать, его-то не волнует, что у тебя в компании кризис, у него тоже кризис и цены в полтора раза за два года выросли. Доходы падают еще больше. Выдумываются еще более безумные схемы "как заставить пассажиров тащить", обреченные на провал - они не привыкли, а может просто и не умеют, опыта нет, каких-то профессиональных качеств. Уходят теперь уже лучшие из худших, ибо их затрахала эта свистопляска с новыми веяниями. На их место приходят новые - но нормальные не задерживаются либо просто не идут даже - денег мало.

В общем, все упирается в деньги. В условиях кризиса руководство снижает издержки и хочет от сотрудников, чтобы они больше работали и как можно меньше за это получали, сотрудники хотят получать больше (у них тоже расходы растут). Все эти политики и единые методики применяются как раз для того, чтобы заменить тех, кто уйдет, и чтобы они быстро включились в работу, и делали ее единообразно.
Malchik777 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
0
Это да. Но когда ты видишь как руководство шикует возникают другие чувства. На своем примере скажу - руководитель нашего только филиала в этом году купил себе внедорожник премиум класса, жене мерс купил буквально месяц назад, отдыхать как ездил по 3-4 раза в год так и ездит. И это только руководитель филиала, как ведет себя основное руководство даже стараюсь не думать. И бесит как они уедут отдыхать и шлют оттуда в общий чат фото того как они отдыхают, думают наверно - не можете себе позволить, хоть посмотрите на фото.
ova28 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
Вот тут согласна, в условиях кризиса, собственник не желает снижать свои доходы. Год назад уволилась из компании, где ввели оценку эффективности, собственник захлебываясь рассказывал, какая это чЮдная метода, больше и лучше работаешь, больше получаешь. Кучу раз пересматривали все показатели для отдельных должностей, в итоге тупо всех абсолютно привязали к выполнению плана продаж,даже если ты никак не можешь на него повлиять. И мотивировалось это тем, что если собственник не получает своей запланированной прибыли, значит и сотрудники получат зп равную % выполнения плана. При чем план устанавливался исходя из хотелок, а не из реалий экономики. Насколько знаю, сейчас из этой компании поувольнялись все адекватные, кроме жополизов и тех кто брал займы в компании - им деваться некуда.
Arsan 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
0
Знаю я тут одну охеренную конторку, мегарегулятор блеать, на деньгах его реклама.... Пуля с пулю ситуация. Не скажу за всю Одессу, но IT практически разъебан. Зато 25-30 лет рулят, директора и замы департаментов. А уж ботов понабрали и не сосчитать. Презентации рисуют, красота, закачаешься, стрелочки, квадратики все в цвете. Вот тут мы оптимизируем 20 млн, тут 50, а вот тут аж 80, за что отдельная премия... Людям по кайфу чувствовать себя в "процессе", как в детстве, радоваться до усрачки что папа посадил тебя на колени и дал "порулить" автомобилем. А меж тем люди даже смутно представляют как расшифровывается аббревиатура ГОСТ.
Torus45 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
0
Коммерческая организация.
Владельцы тоже на мба повернулись. Был успешный бизнес. Потом все пошло как тс описывает. Окуелярд всяких инструкций, оптимизаций народ якобы ненужный сократили. Дошло до того что со своими ноутами на работу ходят. Про туалетную бумагу и мыло и не говорю))) Пошли на серые схемы наоткрывали разных ипешек и каждый отдел туда позасовывали в разные части города.

На верху менеджеры поют что все хорошо прибыли растут бюджет экономится. А на местах с каждым днем все хуже и хуже. Держится все на некогда настроенном старом оборудовании. На закупку нового денег нет. Выдают со скрипом.
енот79 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
0
Цитата (Аблакат @ 30.11.2016 - 17:31)
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году 30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
из fb

Методика нового руководства из Москвы ОАО "Автоваз",ОАО "Тольяттиазот" ,ОАО "СинтезКаучук"
Evgeniy1980 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
0
Корбина-Билайн. Один в один.
Malchik777 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
+1
Чую, что работаем с ТС в одной компании, просто в разных офисах)). Тоже много че на придумывали, бюрократию развели, на все теперь надо подписанную бумажку. На туалетную бумагу даже начали сами скидываться)). И маркетолог новый каждый день руководителю подкидывает какую нибудь ересь, которую по его указу делаем все мы!
bukasa 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
+1
Это уже происходит в моей организации второй год.
hlang27 2016-12-01 09:00:34 # Ответить
-1
Я так понимаю что автор был одним из адекватных топов компании?
Stefanius 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
в точку, с нашей конторой происходит что то похожее...и действительно, нанимают человека, который в тяжелый момент начинает типо выводить компанию на новый уровень мля...что самое страшное, у этих людей есть специальная литература/брошура/программа, которую они продают вместе с собой, вводя себя вместе с этой макулатурой в топ менеджмент фирмы...потихоньку люди, которые работали с основания, и по многу лет в фирме (больше 11), которые реально поднимали фирму и которые видят ситуацию изнутри, потихоньку начинают сруливать, на их место нанимают активных эффективных студентов/менеджеров, которые за 10-15 тыщ сидят вконтагте/однокласнике и нихую не делают...а на верх рапортуют, что снизили затраты по сотрудникам )))...вопщем пездец (((
Xalturiele 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
Епать как знакомо...

Конторка в которой я работаю, начиналась с 3 человек (2 монтажника и водитель), занимались наладкой для газпромовских ЛПУ в жопе нашей Родины, за 5 лет наработали конторку в Москве, спустя 10 лет небоскреб в Москве (гл.офис)и 4 филиала, штат около 1тыс. чел, может больше. 13я зп , куча премий и плюшек для рядовых сотрудников. Начали развивать новое крупное направление - проектирование. Оборот свыше 2 ляров в год. 1 из той троицы стал хозяином, другой зам.гендиректора, третий остался водилой.

А потом у хозяина подросли сыновья и родственники подтянулись. В итоге они на руководящих должностях, не разбираются вообще ни в чем, могут только на пафосе базарить и строить из себя что-то...А потом когда их начинают дрючить заказчики, то визжат, как сучки на весь офис, истерят и неадэкватничают, задрачивают всех.

В итоге: срезали кучу плюшек, зарплаты ранее одни из самых высоких по областному центру перестали индексировать и они стали уже менее превлекательные, просрали несколько филиалов, влезли в полностью нерентабельные проекты , по совету таких же ставленников/вице-президентов холдинга. Идиоты блять.
4ugunkin 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
поэтому все мечтают о политической карьере gigi.gif
stim99 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
что то мне это напоминает
kuzvv 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
Написать как не надо делать может любой, а написать как надо делать могут единицы. Но они не любят пиздеть, они любят делать.
echo3d 2016-12-01 09:30:46 # Ответить
0
Могу добавить из личного: позови армян, и продай им акций компании, они ребята умелые, всё сделают, как надо! А если высосут весь оборот и съебут аккурат перед банкротством - так это они так активы сохраняют!
renegad2000 2016-12-01 10:04:09 # Ответить
+3
Как-то к нам в компанию приняли молодую девочку. Маркетолог, с красным дипломом, в аккурат из университетской печки выпрыгнула. Вся такая Енергичная, заводная, куча идей и безудержное желание творить... Натворила блеать, зарплату ведь нужно отрабатывать... Нахуевертила такого, что за 4 месяца её работы сбежали все адекватные продаваны, а те кто остались, одной ногой уже на выходе стояли. Но, незаменимых людей в компании не было, поэтому - Вперед и с песней!!! Чем всё закончилось? Прошло ещё полгода, разразился кризис 2008 году, продажи пробили пол и шеф издал указа, типа... Семеро с сошкой, один с ложкой! И заставил ету мадам наравне со всеми заниматься продажами.... Через 2 недели уволилась, не выдержала... gigi.gif
Пукуся 2016-12-01 10:04:10 # Ответить
+1
дааа, приходилось наблюдать подобное в действии..
Лютый 2016-12-01 10:04:10 # Ответить
+3
Это политика нечистых на руку кризисных менеджеров. За счет сокращений и урезания всего что только можно показать рост прибыли, получить свои бонусы и свалить в туман.
Если такое допускает собственник, то значит ему плевать на организацию, он либо выдохся, либо нашел что поинтересней.
Только пока хозяин дела держит руку на пульсе все идет как надо. Только он начнет делегировать свои полномочия кому-нибудь - это начало конца.
Боханский 2016-12-01 10:04:18 # Ответить
+1
Да собственник может и не замечать этого. У него может таких фирм, контор, заводов быть куча. Когда его профит со всего этого пробивает определенную планку, видимо перестают особо следить.
●●
Лютый 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
+1
В том то и дело, что как только собственник назначит какого-нибудь управленца и скажет "меня интересует такая то прибыль и хоть трава не расти" сначала все пойдет как по маслу, потом доходы начнут падать, когда туда проверка придет, там уже управленец с товарищами вытянул все что можно и махнул рукой на прощание.
Не раз наблюдал людей, которые выстроили успешный бизнес, где все работало как часы, потом они решили назначить управляющего и жить в свое удовольствие. За 1-5 лет от бизнеса ничего не оставалось.
Saleh99 2016-12-01 10:04:10 # Ответить
0
А щас время такое, как вверху так и внизу.
шаражмантаж 2016-12-01 10:04:10 # Ответить
0
к нам пришел один такой, управляющий, потом коммерческого притащил)), один в один история)))) пиздец пришел конторе, а ведь работала 20 лет))
unDrei 2016-12-01 10:04:12 # Ответить
+2
Цитата
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;

С этого, ИМХО, нужно было начать список. Позволяет творить вообще любую хуету. Любую, блеать! moderator.gif Особенно в бюджетках. Учредители - органы власти че хочешь подпишут, если это сократит валовые расходы.
Например, взять и выкинуть из договора аренды столярного цеха единственную ленточную пилу, на которой 90% работы делалось. Что это пиздец и коллапс предприятия никто и слушать не хочет на фоне обоснования: "в эти трудные времена экономия республиканского бюджета составит 1 млн. в год". А то, что доходы упадут на 10 млн. - это всем похую, проблемой будущего будет. Сегодня зато в правительство уедет охуенный проект экономии. Профильного министра отметят на планерке у главы, дальше по цепочке предложившего проект директора гос предприятия министр за это погладит по головке, 13 зарплату выпишут ему больше, чем размер экономии. А в новом году уже забудут все причину падения доходности предприятия на 10 млн., спишут на кризис в стране и госдеп.
Bulldozzerr 2016-12-01 10:04:16 # Ответить
+3
,,,,

Как ухерачить любую компанию
AlHighlander 2016-12-01 10:04:19 # Ответить
0
Обычно такие темы появляются в конце года. Ну или в середине. Край - в начале rofl.gif

Например эта: http://www.yaplakal.com/forum7/topic1176410.html

ТС всё правильно описал - такое творится везде, где нет спроса за конечный результат.

gapanowitsch 2016-12-01 10:04:20 # Ответить
+1
плач сотрудника компании "купи-продай", да?
В рФ большинство компаний сидят на бюджетных бабках, потому им сейчас писта и приходит.
Ну а хуле, у нас другого пизнеса не построишь благодаря мудрецам из ЦБ и их процентным ставкам
Скоро всего этого даже не будет
Ъ42 2016-12-01 10:04:21 # Ответить
0
Хорошо расписал. И главное правда. Что говорить, если в международной компании, в которой я работаю, представитель бизнесса (прикольная должность, да?) внедряет электронный документооборот посредством всяких гугл таблиц, дисков и прочего, требует выполнения, прямо таки ебет всех. А сам не может масштаб в экселе поменять, и жалуется на мелкий шрифт.
Stranger22 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Цитата
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров



это действительно последний шаг в жизни компании, проверено на опыте нескольких фирм, как только начали тащить консалтеров и прочих "экстрасенсов" - считай через 1-6 месяцев пиздец
cheliboba 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Прям про мою бывшую контору, которую такой-же мудак развалил.
Tulaserg 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
+1
От себя добавлю пунктик - в качестве экономии надо переехать в помещение поменьше, и по возможности впихнуть все отделы в одну комнату - человек 30 в одном помещении,чтоб стояли шум ,гам и неразбериха и все друг другу мешали.На претензии типа "в таком шуме работать невозможно" отвечать,что надо просто на работе сосредоточится,а не в интернете сидеть.
Это из личного опыта)
barbarus 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
+1
Нда, так и есть, только дело не в методичке, а в том, что походу всех подобных мудаков - "управленцев" прошивают одним кодом, слишком уж идентичные косяки и отмазки.
СлавьЯньИнь 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
+2
Чтобы корова меньше ела и давала больше молока, ее надо меньше кормить и больше доить!
macilius 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
+1
нийипацца умные выпускники Вшивой школы экономики именно так и делают
Stefanius 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
еще походу оптимизация затронула ростелеком )))...год назад слетели настройки с роутора, позвонил в тех.поддержку, мин.через 15-20 перезванивает девушка, и говорит либо через сутки приедет мастер и настроит, либо если вам щас удобно/есть время, я вам щас буду говорить где и что в настройках тыкать-в итоге за короткое время мин. 10 наверно все "совместно" сделали. Летом этого года, опять слетели все настройки, опять звоню, говорят оставляйте заявку,мастер приедет,настроит-я говорю а по телефону можно-нет,тока мастер. Мастер приехал дня через 2,пока настраивал, я ему кофе замутл, сидим,пьем,спрашиваю, а че ,по телефону теперь не помогают ? в ответ-а хуйли, спецов заебали всякими отчетами/хуетами/оптимизацией затрат (тобишь урезанием з/п), они все разбежались, а кто в офис новый пришел, могут тока позвонить и сказать купите нашу хуйню, ...вот такие брат дела (((
Osyk 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Ох уж эти тяжелые времена, епт!
iona198 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Гы компанию.... у нас так страну ухерачили
Den318 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
И так по той методиске на моих глазах загнулись такие компании - Гема Моторс ( была огромная компания, куча автосалонов, своя логистика доставок авто с заводов и т.д.)
АЗР Моторс - диллер рено... Были шансы... Но ген. директора все просрали, так как бабки только выводили из бизнеса к себе в карман.
Русь Ойл... Идет уверенно ко дну. Сокращение профи, срезание ЗП, безопстники которые просто заебали всех вся, а так же согласование тендеров по пол-года, даже воду люди начали покупать сами ( а уж про канцелярию я вообще молчу).
Название компаний специально не скрываю.
Сталкивался с подобным еще на госслужбе. Однако жеж очень эффективная тактика. Уже как частник боролся с подобным в рамках корпоративного конфликта. Основная мысль - подрезай все что шевелится, а что не шевелится - шевели и подрезай. Применительно к корпоративным конфликтам - обычно достаточно поставить одного защищенного от увольнения топ менеджера, что бы скатить всю организацию в самое днище. Если вы никак не можете противостоять процессу - т.е. не являетесь таким же защищенным, то либо влиться в ряды темного воинства либо сразу уходить. Как правило применение подобной тактики оканчивается развалом компании и ее банкротством либо полной сменой штата и переориентацией. Топ менеджеры которые занимаются этой хуетой - либо управляемые дураки либо именно что специалисты по развалу.
petrov720 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
+1
Да везде такая ерунда и МЧС в полной мере. На местах сокращают офицеров и младший начсостав пожарной охраны, расходы урезали на все ниже минимума. А в Москве очередной ремонт в главке забабахали (у нас столы в кабинетах старше меня и ничего - работаем), очередной показушный центр открыли и толстопузые генералы докладывают о своей окуенной эффективности и экономии средств (за это к новому году премию получат). А у нас, на местах, в прошлом году вместо довольствия за декабрь дали по 10 тыс. - живите и празднуйте как хотите, в январе конечно выплатили остатки, но сами понимаете как на НГ без денег остатся.
Есть среди руководства грамотные и адекватные люди, но все их усилия разбиваются об беспросветных идиотов в их окружении. Мне вообще иногда кажется, что некоторые приказы приходят не из Москвы, а напрямую - от потенциального противника.
VAPy 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Самое удивительное, что те кто развалил уходят же дальше, чуть ли не на более высокие должности. Вот как так происходит. Кто бы объяснил!
Таракантул 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Не мое, но про вас , аналитики вы наши.

" В любом коллективе обязательно найдется человек, который понимает, что происходит на самом деле. Вот его то и нужно уволить в первую очередь!"
tbazadaykin 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
А вот нам повезло с новым руководством. Оно пришло и действовало по принципу "работает - не трогай". Начали очень аккуратненько действовать только через полгода.
nemec1985 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Да, работал в одной из таких компаний 3 с лишним года. Не государственная правда, но компания из лидеров рынка в сегменте производства стеклопакетов скатилась просто к хуям. В период с 2010 по 2012 было открыто 2 новых производственных цеха. В период с середины 2013 по конец 2013 оба производства были закрыты. Начальник главного, первого и на тот момент уже единственного оставшегося производства ушел из компании. А начинал он там работать с 96 года. Поднимал с нуля все это дело. Управление компанией просто ни в песду ни в красную армию.
Пункты с 1 по 6 и пункты 10 и 12 точно в цель.
Рапапай 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
ИМХО:
1) В России НЕТ РЫНОЧНОЙ экономики, как был СОВОК (блат, связи и прочее) так и осталось. Мы скатились в феодализм, минуя стадию капитализма: Царь и бояре - собственники всей страны, народ - послушные холопы.
2) В России НЕТ ЛИБЕРАЛИЗМА - это когда "неприкосновенность частной собственности" и "верховенство закона", а не пиздешь про "выбор из нескольких кандидатов и гласность". Хотя у нас и любят попиздеть, что "во всем виноваты либерасты" хочется задать вопросы: КТО и КОГДА завез либерастов в Россию? Вы ЛЮБУЮ биографию "либеральных вождей" почитайте, там ВСЕ поголовно бывшие члены КПСС/ВЛКСМ/КГБ.
3) Миллионерами в РФ не становятся, а НАЗНАЧАЮТСЯ: "карманные олигархи", "семья и близкие", чиновники и прочее. Поэтому СТАБИЛЬНОГО бизнеса, а следовательно и экономики в РФ НИКОГДА не будет, ибо "временщикам" главное СПИЗДИТЬ побольше, пока они у корыта.
4) "Передел собственности" - это постоянный процесс в РФ: перераспределение, отжимание и прочее "назначение в миллионеры". Следовательно НУЖНЫ мнеТджеры, которые ОБЯЗАНЫ угробить компанию, дабы она стоила "сущие копейки". Однако отсутствие в экономике страны "долгосрочных стратегий, активов и игроков" ведет к ДЕГРАДАЦИИ экономики, что мы и наблюдаем в реальной жизни.
5) Когда деградирует экономика, а с ней и менеджмент (уже на заседаниях в Правительстве ПОКЕМОНОВ ловят, а заседания ГД - это вообще ЦИРК с конями) - это ПИЗДЕЦ для страны в целом. Формально "вертикаль власти" полностью ПОЖРАЛА систему управления государством и экономикой. Теперь за ВСЕ отвечает ЦАРЬ, а "бояре" не причем)))
matalizer 2016-12-01 10:32:19 # Ответить
0
Бро, дак, мы, походу, коллеги...
MadМакс 2016-12-01 11:02:29 # Ответить
0
Похоже мы все работаем в обной и той же компании...
unDrei 2016-12-01 11:02:29 # Ответить
+1
Рапапай
Непонятно только причем тут "ИМХО" idea.gif Описана окружающая всех реальность. Это как написать: "ИМХО, 2*2=4".
Эникейщег 2016-12-01 11:02:30 # Ответить
+2
Прочитал пост и комменты , ощущение что мы все в одной конторе работаем
KOZАК 2016-12-01 11:02:30 # Ответить
0
Так и было. Таким образом был уничтожен Укртелеком от былого остались фрагменты но контора себя прекрасно чувствует даже 13 зарплату по итогам года для особо лояльных овчарок выплачивает. Забыли добавить отпуска строго в зимний период в связи с производственной необходимостью,принудительные отпуска за свой счет в обязательном порядке,сокращенная рабочая неделя,принудительно навязывание стартовых пакетов своего оператора который и нах никому ненужен строгий лимит на телефонные разговоры даже в служебных целях командировочные выплачивают только водителю который тебя везет и тд и тп...
Warq 2016-12-01 11:02:30 # Ответить
+1
Есть такая замечательная книга - "Законы Паркинсона", в которой всё это описано.
Книга написана в 50-е годы XX века как сатира на британскую бюрократию, но написанное в ней удивительным образом подходит под современную Россию.
Deim0nAx 2016-12-01 11:32:20 # Ответить
0
Warq

Чувак, законы - на то и законы, что описывают объективную реальность. Законы Паркинсона объективно описывают жизнь и смерть фирмы в любой стране.


Выхаживание (Courtship) — зарождение организации. На этом этапе предприниматель обсуждает идеи нового бизнеса и принимает решение об его создании. Для успеха необходимы бизнес-идея и энтузиазм по отношению к ней, готовность взять на себя риск основания нового дела и высокий уровень обязательств, финансовая поддержка нового дела и готовность рынка принять новый товар/услугу.

Младенчество (Infancy) — начало деятельности компании. Характерными чертами организации на этом этапе являются нечеткая структура, небольшой бюджет, отсутствие отлаженных бизнес-процессов, демократичная персонифицированная оргкультура, слабая субординация, отсутствие системы приема на работу и оценки исполнения заданий. Для успеха необходимы постоянный приток денежных средств и преданность основателя идее построения устойчивой организации. Когда денежные потоки и деятельность организации стабилизируются, начинается следующий этап ее развития.

«Давай-давай» (Go-go) — стадия быстрого роста. Бизнес-идея начинает приносить свои первые плоды, преодолевается нехватка денежных средств, увеличивается объем продаж. Организация работает в «пожарном режиме», чтобы удовлетворить все новые и новые запросы рынка. В этот период в компании могут появляться и «раскрываться» множество неординарных личностей. Периодически между ними могут возникать самые разнообразные острые дискуссии о путях дальнейшего развития.

Одним из видов патологии на данной стадии развития может быть желание охватить необъятное. Чтобы выжить, организация должна четко определять, чем не следует заниматься. Появляется необходимость в административной подсистеме — переход от управления «по интуиции» к более профессиональным действиям. В противном случае организация может попасть в ловушку, когда действия основателя могут привести к гибели его же творения. Преодолевая описанные проблемы, организация движется к следующему этапу — юности.

Юность (Adolescence) — период духовного перерождения организации. Бизнес перерастает индивидуальные способности и возможности основателя. Формируются новая структура, стиль работы, организационная культура, основные бизнес-процессы. Это длительный и болезненный процесс, связанный с конфликтами и противоречиями, например, между старой и новой командой, между предпринимателями, менеджерами и специалистами, между основателем и организацией в целом, между целями организации и целями ее сотрудников. Осуществляется переход организации от одного набора проблем к другому.

Во многих случаях именно на этой стадии происходит смена акцентов — с развития любой ценой на повышение качества работы. Возможны конфликты между потребностями самореализации ярких личностей и необходимостью технологичной организации бизнес-процессов. Если систематизация и технологизация менеджерской деятельности произошла успешно, руководство институционализировалось и конструктивно-эффективный менеджмент укоренился, то организация движется к следующему этапу — расцвету.

Расцвет (Prime) — оптимальная точка «кривой» жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Организация знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Расцвет — это не точка, после которой сразу же следует падение, а процесс роста. Он является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Компания на стадии расцвета ориентирована на результат и имеет четкую организационную структуру и систему служебных обязанностей. Четкое планирование сочетается с умением предвидеть будущее и следовать планам, налицо рост продаж и прибыли. В это же время создается сеть новых «младенческих» организаций. Если на этом этапе организация не пополняется новыми силами и не сможет превратить эту точку в «длинную линию», она переходит к стабилизации, которая является концом роста и началом падения.

Стабилизация — первая стадия старения в жизненном цикле организации. Еще сильная по уровню своей внутренней организованности, компания уже начинает терять гибкость. Утрачивается дух творчества, сокращаются инновации и не поощряются изменения, которые и привели ее к расцвету. Как только уменьшается гибкость, организация становится зрелой. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, однако в ней возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях повышенная привязанность и доверие к прошлому. В то же время организация обычно достигает стабильной позиции на рынке.

На этой стадии возвышаются администраторы и финансисты, они уже начинают играть более важную роль, чем те, кто занимается производством, маркетингом, продажами и выстраиванием отношений с потребителями. Роль людей, непосредственно работающих с клиентами, становится второстепенной. Различного рода количественные показатели вытесняют гибкое концептуальное мышление. Организация еще растет — это видно по увеличению объема продаж, но уже зарождается основная причина будущего падения: истощается дух предпринимательства. Все чаще внутренняя бесконфликтность и согласованность ценятся выше эффективной работы. Последствия этого процесса начинают проявляться далеко не сразу. Если творчество «бездействует» достаточно долго, то это может повлиять на способность организации удовлетворять потребности покупателей. Происходит неуловимое скольжение к следующей стадии — аристократизму.

Аристократизм (Aristocracy) — укрепляются система контроля и старые традиции, растет формализм в отношениях, в организационной культуре преобладают личные интересы в ущерб целям организации. Происходят дальнейшие изменения в распределении влияния: те, кто делит деньги и прочие блага, устанавливают правила и играют более важную роль, чем люди, которые наращивают бизнес и занимаются производством. На руководящие посты все чаще назначаются по принципу личной лояльности, а не профессионализма. Карьеру в организации начинают успешно делать не яркие, а наоборот, незаметно «серые» сотрудники, важным достоинством которых является умение «не высовываться». Все большее значение приобретают внутренние инфраструктурные подразделения — всевозможные хозяйственные службы, финансово-бухгалтерские подразделения, юридическая и кадровая служба, все мыслимые и немыслимые советники первого лица: «астролог/ нарколог/ психолог/ дочки/ матери/ охранники/ водители» и другие «доверенные лица». Как правило, профессионалов среди них становится все меньше.

Все это происходит на фоне избытка денежных средств, которые, в основном, вкладываются не в развитие новых направлений, а в поддержание существующего «статус-кво». Много внимания уделяется тому, как люди одеваются, как обращаются друг к другу. Внешняя форма проведения встречи и совещания преобладает над внутренним содержанием. Приоритет откровенности и заинтересованности в обсуждении проблем постепенно подменяется стремлением соблюсти личный интерес. Большинство менеджеров озабочено уже не решением общих проблем бизнеса, а расширением собственного влияния, никак не связывая свое благополучие с общим делом. В результате совещания теряют смысл, поскольку на них ничего откровенно не обсуждается. Аристократическая организация склонна отрицать реальное положение вещей и ведет себя подобно страусу, блокируя обсуждение реально существующих проблем.

Компания может приобретать другие фирмы, стремясь получить новые продукты и рынки или «купить» предприимчивость, — ведь она обладает значительными денежными ресурсами. Снижение гибкости, которое начинается еще на этапе расцвета, имеет длительное последействие — в конечном итоге способность достигать результаты также уменьшится.

Организация пытается сохранить существующие объемы прибыли путем повышения цен на свою продукцию, при этом качество продукции может оставаться на прежнем уровне или начинает снижаться. Но наступает день, когда цены уже невозможно поднимать. Истинное положение всплывает на поверхность внезапно.

Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy) — этап, когда организация «забывает» о том, что и как делается и обращается к вопросу «Кто виноват?». Поиски конкретных виновных в возникновении проблем приводят к частым конфликтам и управленческой паранойе. Потребитель при этом отодвигается на второй план. Мелкие детали, тонкости обслуживания клиента уходят. На этой стадии эффективность работы практически уже не имеет никакого значения. Виновные в проблемах просто «назначаются» решением собственника или руководителя. Начинается борьба за выживание не корпорации, а каждого, кто в ней работает.

Предприниматели, способные генерировать бизнес, уходят или оттесняются на второстепенные роли. Администраторов, способных делить деньги и устанавливать правила, становится все больше. Компания превращает сама себя в оплот бюрократии, без очевидной ориентации на результат и удовлетворение потребностей потребителей.

Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death) — на последней стадии своего развития организация уже не имеет ни работающей команды, ни ориентации на результат, ни склонности к изменениям. Она не создает необходимых для своего самосохранения ресурсов и поэтому обречена. Сосредоточившись на правилах и процедурах, на бессмысленном контроле, компания почти не общается с внешним миром, и клиентам приходится изрядно потрудиться, чтобы пробиться через существующие в организации бюрократические препоны. Клиенты уходят, и если государство или собственник по каким-то соображениям не пожелает продлить эту агонию, наступает смерть организации.
StealthVitus 2016-12-01 11:32:20 # Ответить
0
Вроде все более менее крупные компании уже чрез это прошли ) Тренд 2005-2010.
Не актуальный пост.
StealthVitus 2016-12-01 11:32:20 # Ответить
+1
Сейчас всё гораздо хуже - подросло свежее поколение: Ничего не умею и не хочу уметь, хочу много денег. Пришёл на работу - уже все кругом должны, а если ещё и делать что-то надо - то за отдельную плату ))))
rm2811 2016-12-01 11:32:20 # Ответить
0
не увидел перевода всего что возможно и невозможно на аутсорс в какие то мутные конторки.
SPORK 2016-12-01 11:32:20 # Ответить
0
Мне вот интересно, а такую вот хуйню (именно хуйню, а не человека), которая занимает руководящую должность, реально грохнуть без палева где-нибудь? Или подсунуть ему секретутку со СПИДОМ или ещё какого-нибудь отравленного хенеси подарить.
kir898 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
+2
Бро!Ты даже не представляешь сколько я раз проигрывал в уме ролик как я подхожу к одному из наших руководителей,беру его за холку и со всего маху бью башкой об стол!Приговаривая что нельзя быть сука таким тупым на такой сука должности..Ну не хочу я присесть потом..
Zero17 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
+1
Есть один бич, нынешней реальности, название ему:

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ™

Под эту марку можно все проебать. Совсем. Абсолютли.
Это уже даже не название - это уже ругательство. МВА дипломы и проч. курсы "повышения личностных характеристик" бля... dont.gif

Смотришь на все это и думаешь - ну разве можно еще что-нибудь тупее сотворить? Ан нет - еще можно, еще дна не нащупали...

И везде одно и тоже... тьфу.
dimamgn 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
+1
нет противника страшнее, чем соратник долбаеб

это про вновь нанимаемых "эффективных манагеров", которым верят, доверяют новые проекты, платят в месяц стоимость крыла от Боинга... а итоге пизда рулем
Skywalkerus 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
+2
Необходимо еще добавить программу SAP в данный список. В итоге так как топ-менеджменту, ген.диру или заму ген.дира (нужное подчеркнуть) захотелось рубануть бабла, покупается дорогой и невероятно кривокосячный SAP ERP. В зависимости от размеров кучки денег продукт допиливается напильником, консалтинг херит почти все существующие бизнес-процессы (как же они же не соответствуют идеологии SAP). Далее Компания терпит убытки из-за невыполнения обязательств, срывов поставок, ошибок в отчетности, изменившегося законодательствада и просто из за того что SAP падает и не встает в течении пары недель... Отдельная строка цены на лицензии и техподдержку/сопровождение. Они могут достигать просто неебических величин. В общем как то так.
kir898 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
0
Мне кажется что это не про компанию только говорится,а целиком про нашу многострадальную..Везде именно так как и описал..Печально все это.Теме зелень.
LeXxX68 2016-12-01 12:02:58 # Ответить
0
Хуйня, посмотрите на любые крупные гос компании, именно так они и работают. Гос Бюджет решает - утонуть им не дадут. Почта, Сбер - яркие примеры.
4увак 2016-12-01 12:33:24 # Ответить
0
Как все точно написано про наш округ.
Именно все эти вещи сейчас активно делаются в администрации Ненецкого АО.
Saks 2016-12-01 12:33:24 # Ответить
0
Минимум в двух таких работал ... Один в один все. Чувак мои мысли систематизировал. Спасибо. ))))
Koningsegg 2016-12-01 12:33:24 # Ответить
0
Почитал комменты, но удивляют комментарии якобы со взгляда со стороны гендира. Йопаный в рот, так-то да .отчасти согласен что с учетом вообще сложной ситуации в стране, отдельно взятая компания хороши жить не может. Но йоба, почему тогда в эти самые сложные времена, когда урезают з/п, премии, экономят на закупках оргтехники и компьютерной техники, выносят мозг на том что блять найти нужно дешевле, договора составляют так что лишь бы поставщик прокололся и потом его доить штрафными санкциями и т.д. То руководство при всей этой ситуации покупает себе новую тачку для разъездов, себе лично обновляют автопарк, топам закупают всякую яблочную хуету и т.д. ВОт что идет в разрез про разговоры о взгляде на ситуацию со стороны директора.
Лось 2016-12-01 12:33:24 # Ответить
0
К сожалению, похоже на правду....

Работаю в нефтянке. Сейчас модно бурить дорогущие горизонтальные скважины с многостадийным грп. При запуске получаем огромные дебиты, компания получает новые кредиты, главные геологи получают огромные премии. Потом в течении месяц-два дебит падает раз в 10 скважина не окупается, но мы бурим следующую...( по аналогии со сланцевым газом и нефтью) ни анализа причин падения, ни анализа эффективности такой технологии в сравнении с другими и тд... главное стартовый дебит, а потом... проблема другого главного геолога или еще кого....
Нет ни исследований ни попытки подобрать оптимальную технологию...
Levadelta 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
+2
А еще мгновенный взлет темы в платину очень точно отражает степень всеобщего пиздеца и того, насколько всех реально работающих заебал массовый долбоебизм управления и управленцев...

В нескольких крупных сельхозпредприятиях, с формой управления ГУП в нашем регионе наблюдал описанную картину,лично и по рассказам агрономов; знаком в РЖД машинистом,другой в электросетях мастером, оба спецы-технари - один в один рассказы. В РЖД еще добавляется атмосфера постоянной нервозности, поощрения стукачества и доебки руководства.
boo4a 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Цитата
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Работал однажды с таким руководителем. Уровня техдира-собственника предприятия.
Завод по производству промвентиляторов. Бак с мелкими огрызками металла, стружкой.
- Уважаемые конструктора/технологи, есть мысль сэкономить кучу денег на железе, поэтому разработайте техпроцесс, по-которому из этих кусочков металла будем собирать корпуса для вентиляторов (напоминаю - промышленных, иногда с двухэтажный дом). И опять какая-то сука не выключила лампочку в сортире, буду теперь выкручивать и выдавать только под роспись!

Хорошо, что генеральный был более разумным, рубил все эти глупые затеи.
Stranger22 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Цитата (Zero17 @ 1.12.2016 - 11:33)
Есть один бич, нынешней реальности, название ему:

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ™

... тьфу.

правильно говорить и продвигать в массы такую трактовку:

"ДЕФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ", "ДЕФЕКТИВНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ"

...как более соответствующую текущей реальности....
pvgreshn 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Да что вы знаете про эффективность??!!! Любая секретутка (пардон, офис - менеджер), может парализовать работу кого угодно!!!!
Вот у нас скажем, купило представительство крупной компании в г. Сочи несчастный диван. Как я подозреваю как раз этому секретарю.
Проходит пару месяцев - звонок! Срочно договор мне нужен, счет и УПД меня не устраивают!!!! Прям срочно!!!! Ну ладно, договор на раовую и состоявшуюся хрензнает когда поставку - пожалуйста. Выслал и на эл. почту и по указанному адресу письмом. Проходит пол дня - опять звонок!!! Зачем вы по почте уже отправили наш юрист ещё не согласовал ваш херовый договор, его рассматривать нужно!!!! Ну ладно... Проходит ещё день - звонок - отправляйте!!!! Я ей - ну как бы сразу уже и отправил... Ещё день - звонок - нахер нам ваш договор. скиньте срочно устав и решение о назначении директора.... я я вахуе.... Она - мы ж должны убедиться что вы не фирма-однодневка и диван нам поставите... Я - ну как бы уже 3 месяца как он у вас. Она-нам похер! Покупатель всегда прав!!! Должны убедиться!!!! Ну ладно.. скинули и это...
Проходит ещё день - звонок! У вас в договоре подпись директора филиала - нужна срочно доверенность на него!!!! Ну хорошо... отправляем...
Ещё день - звонок!!! Скиньте теперь всё не по тому адресу что указала (Московский), а теперь по адресу представительства в Сочи.....
Жду продолжения....
АгаУгу 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Вы не умеете посылать на йух. Это приходит с опытом.
VovanLMD 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Это вы еще не работали в крупной международно-китайской компании...вот где цирк и светоприставление :(
pvgreshn 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
А про Газпром... купило у нас представительство сей организации мебель.
И получилось так, что ввиду округлений отгрузочные документы оказались на одну копейку меньше, чем они нам перечислили..
Ну мы её собирались просто списать - ан нет отказывается!!!
Позвонил их бухгалтер и имел мозги чтоб мы им её (копейку) на их счёт вернули.
И довод что платежка одна будет стоить рублей 50 на неё никакого влияние не возымел. В банке нас естественно с копейкой послали - сказали вы что? с дуба рухнули копейку перечислять??!!!
Ну мы им так мол и так.. а те - да до суда дело доведём!!!! Верните!!!
Мы им-офоциальное письмо - что банк платежи меньше рубля не принимает наш...
Так они сказали - ладно, тогда наш представитель приедет к вам чтоб из кассы выдали!!! Из кассы!!!! Копейку!!!!!
Мы всей фирмой его встречали, торжественно!!!! Долго искали копейку, чтоб под расчет!!!!! Всё чин по чину, с него доверенность на получение - доп. соглашение на возврат!!!!!
А он - наконец расчёт выровняли!!!! Иначе б премию не дали!
Вот как это?!
sia600 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Целиком и полностью согласен :)
У нас так и произошло в конторе
tbazadaykin 2016-12-01 13:03:04 # Ответить
0
Цитата (Deim0nAx @ 1.12.2016 - 11:15)
Warq
Цитата
Есть такая замечательная книга - "Законы Паркинсона", в которой всё это описано.
Книга написана в 50-е годы XX века как сатира на британскую бюрократию, но написанное в ней удивительным образом подходит под современную Россию.

Чувак, законы - на то и законы, что описывают объективную реальность. Законы Паркинсона объективно описывают жизнь и смерть фирмы в любой стране.


Выхаживание (Courtship) — зарождение организации. На этом этапе предприниматель обсуждает идеи нового бизнеса и принимает решение об его создании. Для успеха необходимы бизнес-идея и энтузиазм по отношению к ней, готовность взять на себя риск основания нового дела и высокий уровень обязательств, финансовая поддержка нового дела и готовность рынка принять новый товар/услугу.

Младенчество (Infancy) — начало деятельности компании. Характерными чертами организации на этом этапе являются нечеткая структура, небольшой бюджет, отсутствие отлаженных бизнес-процессов, демократичная персонифицированная оргкультура, слабая субординация, отсутствие системы приема на работу и оценки исполнения заданий. Для успеха необходимы постоянный приток денежных средств и преданность основателя идее построения устойчивой организации. Когда денежные потоки и деятельность организации стабилизируются, начинается следующий этап ее развития.

«Давай-давай» (Go-go) — стадия быстрого роста. Бизнес-идея начинает приносить свои первые плоды, преодолевается нехватка денежных средств, увеличивается объем продаж. Организация работает в «пожарном режиме», чтобы удовлетворить все новые и новые запросы рынка. В этот период в компании могут появляться и «раскрываться» множество неординарных личностей. Периодически между ними могут возникать самые разнообразные острые дискуссии о путях дальнейшего развития.

Одним из видов патологии на данной стадии развития может быть желание охватить необъятное. Чтобы выжить, организация должна четко определять, чем не следует заниматься. Появляется необходимость в административной подсистеме — переход от управления «по интуиции» к более профессиональным действиям. В противном случае организация может попасть в ловушку, когда действия основателя могут привести к гибели его же творения. Преодолевая описанные проблемы, организация движется к следующему этапу — юности.

Юность (Adolescence) — период духовного перерождения организации. Бизнес перерастает индивидуальные способности и возможности основателя. Формируются новая структура, стиль работы, организационная культура, основные бизнес-процессы. Это длительный и болезненный процесс, связанный с конфликтами и противоречиями, например, между старой и новой командой, между предпринимателями, менеджерами и специалистами, между основателем и организацией в целом, между целями организации и целями ее сотрудников. Осуществляется переход организации от одного набора проблем к другому.

Во многих случаях именно на этой стадии происходит смена акцентов — с развития любой ценой на повышение качества работы. Возможны конфликты между потребностями самореализации ярких личностей и необходимостью технологичной организации бизнес-процессов. Если систематизация и технологизация менеджерской деятельности произошла успешно, руководство институционализировалось и конструктивно-эффективный менеджмент укоренился, то организация движется к следующему этапу — расцвету.

Расцвет (Prime) — оптимальная точка «кривой» жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Организация знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Расцвет — это не точка, после которой сразу же следует падение, а процесс роста. Он является показателем способности организации достигать эффективных результатов в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Компания на стадии расцвета ориентирована на результат и имеет четкую организационную структуру и систему служебных обязанностей. Четкое планирование сочетается с умением предвидеть будущее и следовать планам, налицо рост продаж и прибыли. В это же время создается сеть новых «младенческих» организаций. Если на этом этапе организация не пополняется новыми силами и не сможет превратить эту точку в «длинную линию», она переходит к стабилизации, которая является концом роста и началом падения.

Стабилизация — первая стадия старения в жизненном цикле организации. Еще сильная по уровню своей внутренней организованности, компания уже начинает терять гибкость. Утрачивается дух творчества, сокращаются инновации и не поощряются изменения, которые и привели ее к расцвету. Как только уменьшается гибкость, организация становится зрелой. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, однако в ней возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях повышенная привязанность и доверие к прошлому. В то же время организация обычно достигает стабильной позиции на рынке.

На этой стадии возвышаются администраторы и финансисты, они уже начинают играть более важную роль, чем те, кто занимается производством, маркетингом, продажами и выстраиванием отношений с потребителями. Роль людей, непосредственно работающих с клиентами, становится второстепенной. Различного рода количественные показатели вытесняют гибкое концептуальное мышление. Организация еще растет — это видно по увеличению объема продаж, но уже зарождается основная причина будущего падения: истощается дух предпринимательства. Все чаще внутренняя бесконфликтность и согласованность ценятся выше эффективной работы. Последствия этого процесса начинают проявляться далеко не сразу. Если творчество «бездействует» достаточно долго, то это может повлиять на способность организации удовлетворять потребности покупателей. Происходит неуловимое скольжение к следующей стадии — аристократизму.

Аристократизм (Aristocracy) — укрепляются система контроля и старые традиции, растет формализм в отношениях, в организационной культуре преобладают личные интересы в ущерб целям организации. Происходят дальнейшие изменения в распределении влияния: те, кто делит деньги и прочие блага, устанавливают правила и играют более важную роль, чем люди, которые наращивают бизнес и занимаются производством. На руководящие посты все чаще назначаются по принципу личной лояльности, а не профессионализма. Карьеру в организации начинают успешно делать не яркие, а наоборот, незаметно «серые» сотрудники, важным достоинством которых является умение «не высовываться». Все большее значение приобретают внутренние инфраструктурные подразделения — всевозможные хозяйственные службы, финансово-бухгалтерские подразделения, юридическая и кадровая служба, все мыслимые и немыслимые советники первого лица: «астролог/ нарколог/ психолог/ дочки/ матери/ охранники/ водители» и другие «доверенные лица». Как правило, профессионалов среди них становится все меньше.

Все это происходит на фоне избытка денежных средств, которые, в основном, вкладываются не в развитие новых направлений, а в поддержание существующего «статус-кво». Много внимания уделяется тому, как люди одеваются, как обращаются друг к другу. Внешняя форма проведения встречи и совещания преобладает над внутренним содержанием. Приоритет откровенности и заинтересованности в обсуждении проблем постепенно подменяется стремлением соблюсти личный интерес. Большинство менеджеров озабочено уже не решением общих проблем бизнеса, а расширением собственного влияния, никак не связывая свое благополучие с общим делом. В результате совещания теряют смысл, поскольку на них ничего откровенно не обсуждается. Аристократическая организация склонна отрицать реальное положение вещей и ведет себя подобно страусу, блокируя обсуждение реально существующих проблем.

Компания может приобретать другие фирмы, стремясь получить новые продукты и рынки или «купить» предприимчивость, — ведь она обладает значительными денежными ресурсами. Снижение гибкости, которое начинается еще на этапе расцвета, имеет длительное последействие — в конечном итоге способность достигать результаты также уменьшится.

Организация пытается сохранить существующие объемы прибыли путем повышения цен на свою продукцию, при этом качество продукции может оставаться на прежнем уровне или начинает снижаться. Но наступает день, когда цены уже невозможно поднимать. Истинное положение всплывает на поверхность внезапно.

Ранняя бюрократизация (Early bureaucracy) — этап, когда организация «забывает» о том, что и как делается и обращается к вопросу «Кто виноват?». Поиски конкретных виновных в возникновении проблем приводят к частым конфликтам и управленческой паранойе. Потребитель при этом отодвигается на второй план. Мелкие детали, тонкости обслуживания клиента уходят. На этой стадии эффективность работы практически уже не имеет никакого значения. Виновные в проблемах просто «назначаются» решением собственника или руководителя. Начинается борьба за выживание не корпорации, а каждого, кто в ней работает.

Предприниматели, способные генерировать бизнес, уходят или оттесняются на второстепенные роли. Администраторов, способных делить деньги и устанавливать правила, становится все больше. Компания превращает сама себя в оплот бюрократии, без очевидной ориентации на результат и удовлетворение потребностей потребителей.

Бюрократизация и смерть (Bureaucracy and death) — на последней стадии своего развития организация уже не имеет ни работающей команды, ни ориентации на результат, ни склонности к изменениям. Она не создает необходимых для своего самосохранения ресурсов и поэтому обречена. Сосредоточившись на правилах и процедурах, на бессмысленном контроле, компания почти не общается с внешним миром, и клиентам приходится изрядно потрудиться, чтобы пробиться через существующие в организации бюрократические препоны. Клиенты уходят, и если государство или собственник по каким-то соображениям не пожелает продлить эту агонию, наступает смерть организации.

Хм, прикольно. Теперь понимаю почему некоторые собственники в какой-то момент просто нахрен сносят всю верхушку и петеряхивают контору.
arma35 2016-12-01 13:32:45 # Ответить
+1
улыбнуло, зелень. но не очень понятно что гениального в этих правилах?

обычные правила как не надо делать... что со мной не так? ((
ПохНахНех 2016-12-01 13:32:45 # Ответить
+1
вы - счастливый человек, раз для вас это всего лишь улыбательный текст)
Для многих - это краткая история п@*деца в их когда-то успешной компании
sargantanas 2016-12-01 13:32:45 # Ответить
0
...

Как ухерачить любую компанию
excursion 2016-12-01 13:32:45 # Ответить
0
По моему автор путает причины и следствия.
90% бизнеса в РФ построено на аффилированных связях по попилу бюджета.
Срок жизни такого бизнеса около 3-5 лет.
Выглядит это примерно так: дяденька получает ответственную должность на бюджете, запиливает контору с не аффилированным учредителем-гендиром, заключаются договора.
На начальном этапе контора работает тупо как прокладка, отдавая все на субподряд тем кто готов работать за хлеб, сверхприбыли вкладывают в производство, т.к. нескольким человекам не осилить такие суммы на игрища и блудниц и контора используется как инвестиция на пенсию.
Набирают персонал, покупают базы, здания, технику - этап роста.
Рано или поздно ответственный дядечка с ответственной должности уходит (повышение, пенсия, и т.п.).
Новый ответственный постепенно заводит новую контору, бывшему фавориту теперь остаются субподряды за хлеб.
Дядечка и гендир понимают, что перспективы их инвестиции кардинально поменяли курс и начинает гонка по выему денежных средств из конторы, на данном этапе кто то из них может легко отправится к праотцам.
Вот тогда и наступает этап эффективного менеджмента описанного автором, этап стагнации организации.
Этап этот предрешен и это просто своего рода предсмертный обряд по оттягиванию неизбежного пиздеца.
Иногда правда бывает, что контору "отдают" новому ответственному и пройдя жесткую чистку компания продолжает работать, очередные 3-5 лет.
Kрыс 2016-12-01 13:32:45 # Ответить
0
Это про нашу компанию lol.gif lol.gif lol.gif
© Hodor 2009 – 2016
Пользовательское соглашение
Правила
Яндекс.Метрика